人力資源
今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞“重實際、講實用、求實效”原則，以學習成果轉化為實際行動和工作成效為目標，精心構建立體化、多層次、多樣化的培訓模式，確保全員素質提升常態化。
專項培訓奏響“提升曲”。針對部分職工業務知識薄弱、技能水平不足等問題，分公司搭建“全員集中學習+現場帶徒實操+‘一對一’結對幫扶”三位一體培養體系，在作業現場推行“骨干帶徒”模式，通過手把手教學、案例分析等方式，將理論知識轉化為實操能力；同時，構建“一對一”結對幫扶機制，對技能薄弱、思想波動較大的職工通過結對幫扶，既補業務短板，又解思想困惑，推動職工隊伍業務素質整體提升。
技術授課奏響“幫帶曲”。分公司始終堅持貼合現場、求真務實的培訓原則，拓寬技能提升渠道，將日常安全培訓與“三小一練”、崗位練兵相結合，圍繞機車故障、線路隱患、行車突發狀況等開展應急模擬演練，組織職工全程參與各類故障原理判斷、隱患排查、現場應急處置，為掃清職工業務知識盲區、持續提升應急響應速度、增強職工獨立處置各類現場突發問題能力提供基本保障。
班組共建奏響“促效曲”。分公司常態化開展班組互檢互學共建機制，以各作業班組為單位，圍繞裝車倉維護保養、機車維保質量、現場安全管控、各崗位裝車標準作業流程、自檢自修實效、設備現場標準化整治等內容，開展跨班組交叉檢查、經驗互通交流。各組在互查互評中學習交流優秀作業方法，對照查擺自身管理、實操作業中的短板漏洞，充分調動職工干事創業的主動性與進取心，營造比學趕超、爭先創優的良好氛圍。
下一步，分公司將完善班組建設問卷調查與意見反饋制度，常態化收集職工安全培訓和班組建設方面各項訴求，適時調整職工素質提升實施方案，著力鍛造一支業務精湛、作風扎實、攻堅有力的高素質鐵路運輸職工隊伍，為公司長效安全生產、可持續高質量發展筑牢堅實人才基礎。（雷霆 梁琤）
編輯：達文娟
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