人力資源
高素質管理團隊是企業高質量發展的核心支撐。為扎實推進“網格化”安全巡查及“人人考核、人人過關”活動，鐵運分公司緊扣煤炭鐵路裝運核心業務，創新推出“鐵運大講堂”活動，以“講”為媒，推動管理人員從“專才”向“通才”轉變，解鎖管理團隊提素新路徑。
頂層設計，讓管理人員“站C位”。細化機制安排，成立由主要領導牽頭的領導小組，部門分工負責實施與考評，構建起權責清晰的組織架構。活動覆蓋機關全體及各單位技術員以上管理人員，確定生產、經營職能部門及基層車站車間管理、技術人員為講解隊伍，以“人人登臺、個個過關”倒逼管理人員深鉆業務，切實做到“懂業務、會講解、能處置”。
多維課堂，讓現場教學“零距離”。在組織形式上，大講堂設定每月四次集中授課，按基層單位+機關部門的固定順序自主安排授課，同時創新一線教學模式，打破專業壁壘。授課人員帶領參訓人員深入受煤坑、線路沿線等生產現場，結合實物講解設備參數、巡檢要點及應急處置流程，同步梳理作業風險點、明確防控措施，對鐵路裝車核心作業全鏈條復盤，梳理操作標準、強調風險管控，通過“現場觀摩+流程拆解”讓參訓人員切實補齊業務短板，提升培訓實效。
雙向賦能，讓團隊實力“提檔次”。活動建立“講學考評”閉環機制，每次授課由學員組成動態評價小組，從內容、講解、效果等五個維度現場評分，結果納入個人月度安全激勵工資。同時制定明確獎懲方案，按季度對授課評分90分以上的優秀人員給予500元獎勵，充分激活全員參與積極性，形成“人人愿講、個個爭優”的良好氛圍。
自活動開展以來，“鐵運大講堂”已累計開展5期，內容覆蓋鐵路行車組織、設備維養、安全風險管控等多個業務條線，極大地提升了管理人員綜合業務能力與現場安全管理水平。活動疊加全員安全培訓、“鐵運小課堂”等立體化培訓矩陣，形成常態化學習機制，為鐵運分公司高質量發展提供了堅實的人才支撐。（謝金偉）
編輯：達文娟
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