今年以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動部署，聚焦責任落實、精細管理、教育培訓等關鍵環節，持續健全安全管理體系，推動制度執行從“紙面”扎實落到生產現場。

安全制度剛性落地，重在執行到位。該礦以《安全生產治本攻堅2026效能提升年實施方案》定方向，梳理38項攻堅任務清單，常態化推行一線防控安全管理法，堅持“網格化”現場巡查與網絡巡查專班協同發力。修訂完善覆蓋全工種、全崗位的安全生產責任制518項，推行“一人一清單、一崗一考核”，確保責任精準到人。嚴格執行值班值守和干部網格化管理制度，確保關鍵時段、重點區域管理不空檔。建立班前風險預判、班中動態糾偏、班后復盤總結的閉環管控機制，將安全嵌入生產全流程。同時，分層級、分專業開展實操實訓和應急演練，著力提升職工“知風險、會防范、能處置”的實戰能力。

精細管理精打細算，推動降本增效。修訂完善《全面預算管理辦法》與《2026年經營考核辦法》，構建起“礦井、部門、區隊、班組”四級聯動的成本管控體系。制定《2026年精細管理提升實施方案》，以“五精五化”為標準細化形成20項具體舉措，切實將制度優勢轉化為降本增效的實際成果。以《物資管理考核辦法》修訂為契機，推動各區隊完善內部管理制度，廣泛推行“一隊一策”精細化管理模式。材料費實行“區隊—班組—個人”三級考核，全面落實“日清日結”管理要求。嚴格執行“精準避峰”節電策略，對膠帶運輸機、刮板輸送機及排水系統實施“按需啟?！惫芸兀塾嫻澕s電費100余萬元；通過回收復用、修舊利廢創造價值220余萬元，成功推動成本管控向“主動創效”轉變。

考核激活內生動力，以激勵促擔當。構建網格化包保、常態化巡查、制度化考核機制，建立健全“崗位自檢、區隊自查、部門檢查、礦井考核”四級聯動閉環考評體系，實現崗位標準作業流程“人人考核、人人過關”。同步強化親情幫教與職工思想疏導，有效激發了全員參與安全管理的積極性。高度重視安全監管隊伍建設，堅持將技術過硬、責任心強的骨干選拔充實到關鍵崗位，定期開展專項培訓，確保各項安全管控措施落地見效，凝聚起“人人管安全、人人抓安全”的強大合力。依托《全員創新管理辦法》和《科技工作管理辦法》，以技術創新與管理優化雙輪驅動，把創新這個“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，為礦井高質量發展注入持續動力。（雷美婧）

編輯：達文娟