二季度以來(lái)，胡家河礦錨定時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，堅(jiān)持安全筑基、生產(chǎn)提效、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)，多向發(fā)力、同向攻堅(jiān)，各條戰(zhàn)線呈現(xiàn)出質(zhì)效并進(jìn)、實(shí)干奮進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

嚴(yán)守安全底線 夯實(shí)發(fā)展根基

居安必須思危，思危方能有備，有備才能無(wú)患。該礦堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)，持續(xù)深化“13510”安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職盡責(zé)、班組自主安全排查等措施，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控效能，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)巡查專班效能，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)視頻監(jiān)督不作業(yè)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不作業(yè)”要求，開(kāi)展視頻回放查違章，推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)落地，促進(jìn)全員養(yǎng)成規(guī)范操作的行為和習(xí)慣。深化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，以“干部包崗、人人考核、人人過(guò)關(guān)”活動(dòng)為載體，礦領(lǐng)導(dǎo)深入包保區(qū)隊(duì)召開(kāi)座談會(huì)10次，現(xiàn)場(chǎng)抽查包保職工1004人次，崗位標(biāo)準(zhǔn)熟練率達(dá)99.6%。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門專業(yè)指導(dǎo)與專項(xiàng)督導(dǎo)，盯緊現(xiàn)場(chǎng)工況變化，以精細(xì)化的管理控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。

深耕掘進(jìn)提效 激活生產(chǎn)動(dòng)能

生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)，生產(chǎn)接續(xù)強(qiáng)則發(fā)展后勁足。該礦堅(jiān)持“采掘并重，掘進(jìn)先行”理念，以保障采掘接續(xù)、提升掘進(jìn)效率為抓手，不斷推動(dòng)掘進(jìn)工作提速增效。全面推行“超前地質(zhì)探測(cè)+動(dòng)態(tài)支護(hù)調(diào)整”技術(shù)方案，超前開(kāi)展地質(zhì)勘測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)研判，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)時(shí)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，確保技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)到位。嚴(yán)格對(duì)照采掘接替目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化分解到天、到班、到人，實(shí)行“以班保天、以天保周、以周保月”的推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)形成比學(xué)趕超、協(xié)同推進(jìn)的良好氛圍，提升綜合單進(jìn)水平，為礦井采掘平衡與持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)根基。

在此基礎(chǔ)上，該礦完善掘進(jìn)考核長(zhǎng)效機(jī)制，建立臺(tái)階式進(jìn)尺激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組及職工的攻堅(jiān)積極性，形成區(qū)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、班組互創(chuàng)條件、職工主動(dòng)作為的工作格局，跑出掘進(jìn)“加速度”。

精耕經(jīng)營(yíng)管控 抓實(shí)提質(zhì)增效

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。該礦深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格落實(shí)降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化26項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建起全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系，全鏈條挖潛增效。聚焦安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，通過(guò)“揭榜掛帥”、自主創(chuàng)新激勵(lì)等方式，從工藝改良、技術(shù)革新、智能化升級(jí)等方面發(fā)力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。全面推行區(qū)隊(duì)間物資調(diào)劑機(jī)制，按盤活金額的20%對(duì)供需雙方給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，已累計(jì)完成29項(xiàng)物資調(diào)劑調(diào)度，實(shí)現(xiàn)閑置物資循環(huán)利用。堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能加工不外購(gòu)、能修復(fù)不外委”的原則，定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，摸清資產(chǎn)“家底”、定期盤點(diǎn)庫(kù)存，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)樾б妗霸搭^活水”。1-4月份通過(guò)自主維修、回收復(fù)用、資產(chǎn)盤活等方式，產(chǎn)生價(jià)值660余萬(wàn)元，減少成本投入190余萬(wàn)元，節(jié)約成本價(jià)值210余萬(wàn)元，降本增效成效顯著。（田磊）

編輯：達(dá)文娟