一季度，胡家河礦以深入踐行“四種經營理念”為導向，牢牢錨定物資全流程管控關鍵點，將精細管理理念貫穿生產經營全過程，縱深推進經營管控改革創新，通過精準計劃、價格管控、修舊利廢多維發力，實現生產經營穩中有進、降本增效成果豐碩，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

計劃利庫：筑牢源頭“防火墻”

該礦將物資計劃管理作為成本管控“第一道閥門”，持續深化“精準計劃+利庫優先”管理模式，從源頭堵塞浪費漏洞、提升管控效能。通過定額測算、參數復核、歷史數據比對三種機制，從嚴把控計劃編制的合理性與必要性，截至3月下旬，累計核減重復、不合理計劃96項，降低物資計劃采購金額99.2萬元。同時，完善計劃提報考核機制，明確獎懲標準，杜絕重復申報、超定額申報等違規問題，確保物資計劃與生產實際需求精準匹配、無縫銜接，從根本上杜絕“寬打窄用”“大而全”的申報亂象。

在庫房管理方面，實體庫房標準化與模擬庫房數字化升級同步提速，打造“線下規范+線上智能”雙軌管理體系。實體庫房嚴格落實分區分類、定置擺放標準，模擬庫房依托數字化平臺實現物資信息實時共享、動態追蹤，形成“底數清、狀態明、調用快”的管理格局。嚴格落實“逐月壓降、季度排名”考核制度，嚴控白條領料行為，實現“計劃—采購—使用—核算”全鏈條成本閉環管控。一季度庫存物資周轉效率提升10%，成功調劑盤活區隊間閑置積壓物資原值14.5萬元，從源頭遏制浪費現象。

價格管控：擰緊成本“水龍頭”

在物資價格管控工作中，該礦始終堅守“詢價常態化、限價剛性化、監管全程化”原則，多措并舉壓縮采購成本空間，實現效益最大化。一季度以來，該礦精準發力，累計完成41項各類物資的詢價梳理并形成規范清單；落地執行5次限價采購，覆蓋78項工程建設與生產所需核心物資；完成2025年度50項高值特殊物資、82項低值高耗物資的資金占用及用量情況專項梳理，形成詳實分析報告，為后續采購決策提供科學依據。

為確保價格管控貼合市場實際，該礦建立市場價格常態化調研機制，每月開展市場調研和多渠道詢價，動態捕捉市場波動信息，及時調整物資控制價，讓價格管控更具針對性和實效性。同時，健全供應商動態評價體系，從產品質量、供應價格、履約能力、售后服務等多維度進行綜合考評，實行“優進劣出”的動態管理機制，嚴把采購物資質量關與價格關。通過拓寬詢價渠道、直接對接生產廠家、優化協同審批流程等創新舉措，有效破解了詢價不準、議價不足、執行不嚴等痛點難點問題，全面規范采購行為，強化價格執行的剛性約束，實現采購成本持續壓降。

修舊復用：激活增效“內生力”

該礦持續深耕修舊利廢、回收復用核心工作，構建“制度激勵、過程管控、考核倒逼”工作體系，推動降本增效從“被動執行”向“主動作為”深度轉變。聚焦電纜、管路、皮帶、開關等大型物料，以及支護材料、鋼材管材、機電配件等常用物資，建立“一物一檔”跟蹤臺賬，全程記錄回收、檢修、復用全流程信息，實現廢舊物資可追溯、可管控。完善物資回收責任體系，明確回收范圍、標準要求與責任主體，強化廢舊物資的維修改造、拆解利用、分類處置等全流程管理，最大限度盤活存量資源，讓“廢舊物資”變身“效益資產”，一季度修舊利廢創效同比增長6.7%。

以修舊利廢“賽比評”活動為載體，鼓勵各單位曬成果、比實效、學經驗，激發全員降本熱情。嚴格落實“節獎超罰”考核機制，將修舊利廢、回收復用成效與單位績效、個人薪酬直接掛鉤，充分調動全員降本增效的積極性與主動性。通過持續挖掘降本潛力，成功構建“全員講節約、全過程重效益、全方位創價值”的經營格局，為礦井經營提質增效注入持久動力。（潘森 徐李杰）

編輯：達文娟