近期，小莊礦緊扣陜煤集團“提質增效年”部署及彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”目標，錨定2026年度生產經營指標，全面推進成本精細管理提檔升級，推動成本管控從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變、從“事后算賬”向“全周期穿透式治理”升級。

錨定“精”字立標尺，構建全鏈條管控體系。該礦堅守“客觀、自主、公開、反饋、改進”考核原則，以《2026年經營考核辦法》為總綱，重構成本管理全脈絡。由財務管理部牽頭，聯合生產、機電、通風等業務部門，開展“千項數據拉網式測算”，將全年成本目標細化拆解至原煤生產、掘進、運輸、通風等十大作業環節。所有指標經礦業公司三輪審議、黨委會前置研究、董事會最終審定后，以紅頭文件形式剛性下達，真正實現“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。

聚焦“嚴”字強閉環，激活剛性化考核引擎。該礦建立“月跟蹤、季考核、年總評”全周期閉環管理機制，對材料費、電費、修理費實行“總額+噸煤成本”雙控考核，要求各部門、區隊（車間）每周比對數據偏差、每月報送節超分析報告。針對十項可控費用，推行“部門包干+項目管控”雙軌制，由各管控部門編制年度使用計劃，經財務管理部審核后落地執行，明確季度及年度費用較上年同期下降2%。財務管理部每月5日前匯總成本指標完成情況，形成專項經營分析材料，在月度考核會上“曬數據、擺問題、點責任”。截至目前，全礦累計成本較計劃下降6.33元/噸。常態化開展材料現場檢查8次，通報材料浪費問題26起，剛性處罰0.15萬元，查出問題全部整改閉環。

緊扣“實”字抓落地，催生全員創效新動能。該礦以“降本增效競技臺”為抓手，充分調動全員降本積極性，掀起全員創新創效熱潮。各業務部門每月結合實際，圍繞材料費、電費、修理費等核心支出制定專項降本措施，明確實施內容、推進進度及預期成效，建立“臺賬式”跟蹤管理機制。該礦財務管理部按月督導措施落地、評估實施效果，對成效顯著、達標達效的優秀做法向全礦推廣。今年首季降本增效成果亮眼，累計實施降本措施14項，復用物資節約材料費120.7萬元，回收材料價值317.67萬元，全員創效活力持續釋放。

立足“深”字固根基，織密資金稅務保障網。圍繞“全面預算、安全高效”資金管理目標，該礦持續深化資金稅務精細化管控，優化復墾基金存款結構，踐行陜煤集團“緊日子”換“好日子”經營理念，將活期存款轉為定期存款，盤活存量資金的同時壓降財務費用，截至2月底，復墾基金定期存款占比提升至94%。引進智能財稅管理平臺，壓縮發票認證時長，依托系統自動建賬、智能查重、實時監控紅沖信息，從源頭防范重復報銷、違規紅沖等風險。針對所得稅匯算、研發費用加計扣除等復雜業務，實行“事前論證、事中跟蹤、事后評估”全流程管控，確保費用憑證完整、歸集口徑精準、政策適用合規。

精細管理不是選擇題，而是高質量發展的必答題；不是階段性任務，而是常態化運營的核心基因。該礦將持續以刀刃向內的勇氣、釘釘子的韌勁、繡花般的細功，將成本管控融入每道工序、每次操作、每個崗位，讓“找短板、定措施、促提升”成為全員自覺，為彬長集團“十五五”開局之年交出堅實有力的“精細答卷”。（張李興）

編輯：達文娟