經營管理
近年來，文家坡礦深入把握地理區位特點，積極應對市場變化，持續打通“塬上生產、塬上利用”的協同路徑，實現從“獨立運營”到“鏈上共贏”的轉型升級。
“煤不落地”直供，破解運輸成本難題。山高路遠，如何破局？該礦將目光投向同在新民塬上的“鄰居”們。2024年7月，連接該礦與文家坡發電公司的煤矸石輸送項目建成投運，通過矸石倉與皮帶棧橋，煤炭產品得以低成本、可持續地直供電廠。2025年，該項目累計輸送煤泥、矸石、末煤等超過150萬噸。類似的棧橋“高速公路”也通往渭化彬州公司，以年均100余萬噸的規模直接消納煤炭產品，真正實現“煤從礦口到廠口”，顯著節約運輸物流成本。
余熱反向輸送，綠色供暖提質增效。2025年10月，新民塬上的產業鏈協作再度升級。全長2.9公里的供熱管道從文家坡發電公司直達礦區，將發電余熱引入文家坡礦，形成“以熱代氣”的綠色供熱新模式。新熱源不僅環保，同時實現職工宿舍、聯建樓等區域的供暖系統優化升級，做到環保效益與民生效益“雙豐收”。與此同時，顯著降低供暖成本，預計本年度冬季即可節約成本200余萬元，在產業鏈協同下取得實實在在的經濟效益。
樹立“乙方思維”，精準服務贏得市場。面對市場波動，該礦堅持生產圍繞市場轉，推動產品結構從固定模式向靈活優化轉變。通過精準分析市場，釋放優質煤資源用于開發高附加值的高爐噴吹煤，顯著提升洗選效益與產品附加值。踐行“用‘乙方’思維當‘甲方’”服務理念，主動對接市場需求，開展定制化供應，及時調整產品結構，在保障質量的同時降低成本，不斷增強供需黏性。
優化全鏈結構，塑造制勝發展優勢。依托選煤廠智能化改造成果，該礦持續加強源頭管控與工藝升級，通過加裝選矸機器人、改造關鍵設備等措施，不斷提升產品質量。在運輸環節，積極推動承運車輛電動化更新，持續深化鐵路運輸協作，以優化發運路徑、更換服務商等方式，實現部分商品煤平均物流成本下降約22%，做到苦練智能化“內功”提品質，疏通供應鏈“動脈”降成本。（韓炳萱）
編輯：達文娟
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