回眸2022，秉持“干就干最好、爭就爭一流”的堅定信念，鐵運分公司始終聚焦“保安全、促創新、穩提升”的工作中心，強基固本，穩扎穩打，主動作為，以安全環?！按缶址€”、經營指標“滿堂紅”、運輸生產“效能高”、智能建設“活力足”、黨建領航促發展的喜人態勢，交出了一份彰顯“鐵運品牌”、體現“鐵運實力”、展現“鐵運魄力”的實干答卷。

筑牢安全防線  為高質量發展保駕護航

過去的一年，分公司堅持以“三、六、九”安全管理體系為基礎，聚焦現場管理、強化履職盡責、做實風險預控，堅持安全生產“包保”責任制，“安全生產月”“百日安全”“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等專項活動全年貫穿。盯現場、嚴規范、反“三違”，通過管理干部全流程包崗跟班、空間檢查清單、安全目標責任考核等，安全檢查的機制更加立體，安全責任的履職強度和專業性愈加強化。

同時，將新《安全生產法》深入融合到各崗位安全生產責任制，對照更高標準，更細要求，結合發展實際，修訂完善了各類安全生產管理制度32項，全年累計排查治理安全問題和隱患 1490 條，整改率100%，有力強化了安全生產的“金鐘罩”。

突出精細管理  使高質量發展步履鏗鏘

面對保供保運的重大使命，分公司一方面對外暢通“產、運、銷、路”四方聯絡機制，合理安排請車數、緊盯承認車兌現率，力求均衡車數、最先接車、最快裝車、最少延時費；對內動態調整運輸組織方案，強化作業環節盯控，緊抓非正常車輛停時卡控，創新“股道再專用”行車思路，單列檢車加固時間同比減少45分鐘，5月15日創造了單日裝運量7.9萬噸的最高記錄，創下歷史同期最好成績。

另一方面，堅持動態達標、素顏達標，以標桿催生標準，全力鞏固一級標準化建設成效，立足高遠，謀劃精細，聚全員之智編制完成了“高于國鐵、細于行業、優于自身”的企業標準，填補了煤炭鐵路專用線行業空白。胡孟站標準化站場改造、機修車間標準化機庫和大小站標準化行車檢車班組等一批標準化標桿項目的建成，有力推動安全生產標準化水平邁上新臺階。

同時，做深做實設備精細化管理，確保高效運轉。將“一塵不染”設備管理理念貫穿全過程，針對性地開展月度專項攻堅整治和春秋檢活動，點面融合擦亮設備底色，避免故障和被動維修；先后累計投入530萬元專項和大修費用，持續加大對既有設施設備的升級改造；狠抓雨季、冬季“三防”工作，做好風險隱患排查、物資儲備和應急演練，確?？煅b快運。

點燃創新引擎  為高質量發展增添動能

2022年，分公司自主開發的“專用線智慧管控平臺”順利通過驗收，10項子系統中5項正式建成投用，該項目榮獲了2022年陜西省企業“三新三小”創新競賽優勝獎；自主升級改造完成的裝車控制系統，實現了與智慧管控平臺、智能車號掃描系統的數據共享集成，將各類故障漏洞徹底消除；自主開發的DF7c內燃機車PLC微機控制系統，將機車手控駕駛模式添加恒功率巡航功能；智能視頻監控系統、車號掃描系統等一大批智能創新的鐵運新實踐，不斷為高效鐵運增添新勢力。同時，職工創新創造新陣地“權永剛”創新工作室正式掛牌，借助智慧創新競技平臺優勢，技術創新、管理創新、崗位創新三駕并驅，全員創新的大氛圍全面形成，全年累計開展各類實用性“五小發明”29項，懸臂式余液自動噴灑裝置等一批創新成果為高效裝運催生動力、激發活力。

  抓實項目建設  為高質量發展蓄勢賦能

用心錨定發展路，實干繪就新藍圖。不論是年前的2023年工作研討會，還是剛剛閉幕的二屆二次職代會，加快胡孟改擴建、水北集運站、中央煤炭儲備基地等提質擴能增效行動進程，無疑是分公司謀劃轉型發展的戰略重點和第一核心，鐵運已經邁入闊步發展的超車道。

航標在何處，重點是思路清、航向正、人心齊、目標明。過去的一年，鐵運分公司圍繞基層責任落實、基礎工作保障、基本素質提升，全方位提升企業安全治理體系和治理能力現代化水平。主動適應“公轉鐵”新變局，瞄準“快”字著力，“好”字為先，實現運量和利潤的不斷攀升，2022年3月28日，胡家河孟村站內新增到發線順利開通并投入使用，截至目前，胡家河孟村站改擴建項目已完成計劃任務。同時，加快專用線收購與建設，積極推進胡孟鐵路專用線改擴建、水北集運站收購等項目，分公司鐵路運輸可持續發展的活力更加顯現，新時期煤炭運輸闊步發展的動力更足、更加可為。

加強黨建領航  為高質量發展強基鑄魂

2022年圍繞公司“11456”黨建目標體系，緊扣黨建工作與生產經營深度融合這一主題，制定了“11254”黨建工作體系，探索有機融合新途徑，建成了廉政文化示范園，企業文化標識實現全域覆蓋。一是以“創變文化”為抓手，建成了企業文化長廊、職工笑臉墻和戶外宣傳陣地，始終凝心聚力維穩保安保暢，用創變文化“軟實力”鑄就鐵運發展“硬實力”。二是以“三基建設”為抓手，互檢互學營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍，扎實開展青字號品牌創建，機修車間權永剛榮獲“彬長集團最美員工”、巾幗裝車班榮獲“彬長集團十佳金牌班組”，機修車間李鑫榮膺“彬長集團十佳金牌班組長”。三是聚焦職工“急難愁盼”，開展困難職工“三項救助”和“四季送”工作，累計發放慰問金 1.9 萬元，建成了母嬰兒童活動室、增加戶外休閑涼亭，著力打造宜居舒適的生活環境，職工幸福指數不斷攀升。

2023年，分公司將圍繞中心目標，統籌謀篇布局，篤行不怠，奮力交出“一流鐵運”優異答卷，在彬長集團打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業愿景下，馳而不息為彬長添彩，為時代增輝。（謝金偉）

編輯：徐超