2022年以來，小莊礦按照“靜態向動態轉變、形象向內在轉變”的工作思路，堅持“動靜結合、內外兼修”，完善標準化管理體系，推進安全生產標準化建設提質增效，實現了動態達標、“素顏”達標。

優化頂層設計打造“新體系”

“今年，我們對井下布局進行優化，將原生產布局調整為東西兩翼交替回采，形成‘一井兩區、一區一面、分區開采’的基本格局，實現了‘抽掘采’平衡?！痹摰V生產部經理介紹。

該礦以創建“精品示范區”為抓手，推行“礦領導、副總師、部室、區隊”四級示范區，實行季度規劃、月度驗收、階段考核。創建了精品設備硐室、盤區變電所、井底車場等一批“示范區”，讓人眼前一亮、耳目一新，做到了學有榜樣、趕有目標。以點帶面、協調推進，形成“精品復制精品、標準復制標準”的爭創畫面。同時，積極在基層區隊選樹“隊長、書記示范區”、設立井下安全文化長廊、職工家屬安全寄語墻等亮點工程，充分發揮標準化“示范點”和“示范線”的引領作用，營造了濃厚的安全文化氛圍。

為進一步推進安全生產標準化建設提質增效，該礦成立安全生產標準化辦公室，嚴格按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》內容，夯實安全生產標準化責任主體。結合礦井實際，制定消防沙箱、電氣開關防沖固定、巷道里程牌板等一系列標準，促使井下面貌煥然一新。制定《標準化檢查驗收制度》，細化標準，強化考核，上尺上線驗收。驗收突出過程管控，入井驗收、施工監管、竣工驗收結算等程序，實行標準一票否決。根據各專業施工標準制作各類工程標準化現場檢查評分表，對照評分表，開展日常檢查，依據評分進行排名、通報。同時，完善培訓、獎罰、考核等標準制度，定期對各專業現場施工和內業資料進行抽查，助推“現場環境人文化、員工操作規范化、內業資料圖層化、管理流程精細化”持續動態達標。

采面“舊貌”換“新顏”

走進該礦40302智能化綜采工作面，防沖架、單元架、液壓單體，成排成列，井然有序。皮帶“H”架上的反光貼，沿著“一條直線”延向遠方。采煤機勻速運轉，前、后溜緊密配合。

據了解，為保證回采安全生產標準化實現動態達標，該礦綜采隊制定了《安全生產質量管理“十必須”“十不準”雙十條管理措施》和《安全生產標準化專項整治考核》制度，實行一周一專項，一周一考核，以標準促質量、以質量保安全，增強安全保障能力。

為全力創建“精品采煤工作面”，該礦綜采隊采取“三直兩平”工作法和兩巷超前支護掛線管理等措施，構建了“人有責任、崗有標準、事有規范、項有考核”的現場管理體系。對皮帶頭、機頭硐室、電氣開關硐室等地所有設備擺放統一規范、設備外殼統一刷漆、外圍統一加裝安全防護欄；對電纜、小線重新梳理、吊掛；升級改造機頭落煤點噴霧霧化效果，安裝捕塵網等，做到設備干凈整潔、物品碼放整齊、牌板懸掛有序。

“掘得快”向“成型好”轉變

“我們現在的掘進目標是掘進速度穩、施工標準高、巷道成型好，以這種方式促進安全保障升級?！痹摰V綜掘一隊黨支部書記談到工作理念轉變時說。

為強化巷道施工工程質量管理，該礦制定《掘進巷道掛線施工實施標準及考核管理辦法》，從迎頭支護掛線、噴漿掛線、水溝施工掛線等方面規范標準。優化巷道設計、施工措施、支護參數，嚴格規范錨（索）桿外露長度、間距及預緊力等，突出動態達標、完工即標準，做到支護“成線成排、兩幫對稱”。同時，堅持“三高一低、一面一策、一巷一策、分段優化”原則，確保一次支護到位。堅持工程質量“過五關”及五級驗收制度，扎實抓好措施落實、開工確認、班組驗收及月末考核，通過系統性嚴抓細管，層層夯實責任，實現巷道成型動態達標。

科技賦能助推“素質”升級

該礦堅持“科技興安”發展戰略，以科技引領礦井智能化建設、精準治災和機電管理等工作，通過“機械化減人、自動化換人、智能化無人”實現發展新突破。

積極引進先進設備、系統、工藝等，不斷完善安全生產標準化體系。以“割縫+驅替”“壓裂+爆破”“超前探查+強泄強排”等方法為主，全面構建井上下立體治災新模式。各類治災鉆孔施工，堅持“一孔一視頻、一孔一工程”，工程管理視頻、記錄、臺賬和驗收，做到“四統一”。嚴格落實機電設備保護、運行、檢修、巡查、設備見本色“六個百分百”，提升設備完好率。同時，結合黨建品牌創建、職工素質提升、班組建設、全員雙創等工作，不斷強化VR虛擬等新式培訓，全方位促進礦井綜合“素質”升級。

事必做于易，成于實，而精于細。下一步，該礦將圍繞40307工作面、40207運順、中央輔運大巷等地創建一批特色精品工程。以構建標準化15要素網格化管理體系，持續提升現場管理水平，實現標準化全方位、全系統管理。（計忠榮  胥楷沅）

編輯：徐超