英偉達首席執行官黃仁勛日前與媒體舉行了問答環節，話題很快轉向英特爾的代工服務 (IFS) 計劃，英偉達打算讓英特爾為其制造芯片，作為其IDM 2.0 計劃的一部分。黃仁勛說：“我們的戰略是擴大供應基礎，在每一層都提供多樣性和冗余。在芯片層、襯底層、系統層，在每一層都將使節點數量多樣化，使代工廠的數量多樣化，英特爾是我們的優秀合作伙伴。他們對我們使用他們的鑄造廠很感興趣，我們對探索它非常感興趣。”
黃仁勛解釋說，作為代工廠運營，與像英特爾這樣的標準產品導向型公司運營非常不同。“成為臺積電級別的代工廠不是膽小的人。這不僅是工藝技術和資本投資的變化，也是文化的變化，從以產品為導向的公司向以產品、技術和服務為導向的公司，”他解釋道。
“一家以服務為導向的公司，與你的運營共舞。臺積電是一家與全球 300 家公司共舞的服務公司？我們自己的業務是一個管弦樂隊，但他們與我們共舞。然后還有另一個他們一起跳舞的管弦樂隊。因此，與所有這些運營團隊和供應鏈團隊共舞的能力并不適合膽小的人，臺積電做得很好。它的管理，它的文化，它的核心價值觀，你把它放在技術和產品之上。”黃說。
“我對英特爾所做的工作感到鼓舞，我認為這是他們必須前進的方向，我們有興趣研究他們的工藝技術。我們與英特爾的關系很長。我們在很多不同的領域與他們合作，每一臺 PC、每一臺筆記本電腦、每一臺 PC、超級計算機，我們合作。” 黃說。
使用英特爾作為代工服務合作伙伴需要很長時間。“代工討論需要很長時間，而且不僅僅是欲望。我們必須調整技術，必須調整商業模式，調整能力，調整運營流程和兩家公司的性質。這需要相當長的時間和大量深入的討論——我們不是在這里買牛奶。這實際上是關于供應鏈的整合。我們在過去幾年與臺積電和三星的合作伙伴關系需要數年時間才能培養出來。因此，我們對考慮英特爾持開放態度，我對他們所做的努力感到高興。”
英特爾現在生產GPU，英偉達現在生產GPU，這意味著兩家公司現在將在多個細分市場直接競爭。黃還被問及是否擔心與英特爾分享英偉達的秘密，他的回答頗具啟發性：“多年來，我們一直與英特爾密切合作，早在我們與公眾分享我們的路線圖之前就與他們分享我們的路線圖。英特爾多年來一直知道我們的秘密。 AMD 多年來一直知道我們的秘密。我們足夠成熟和成熟，足以意識到我們必須合作。當然，我們在保密和非常有選擇性的溝通渠道下分享路線圖。”
“一方面，我們與許多公司競爭，但我們也與他們深度合作并依賴他們。正如我所提到的，如果不是 DGX 中的 AMD CPU，我們就無法發布 DGX。如果沒有英特爾 CPU 和連接到我們 HGX 的所有超大規模器，我們將無法發布 HGX。如果不是我們即將推出的 Omniverse 計算機中的英特爾 CPU，我們將無法進行如此依賴于他們真正擅長的單線程性能的數字孿生模擬。”
黃對英偉達如何與客戶打交道的觀察與英特爾傳奇人物安迪·格魯夫 (Andy Grove) 推廣的“只有偏執狂才能生存”的口號相去甚遠：“事實證明，偏執狂只是偏執狂。沒有什么可偏執的。事實證明，人們想贏，但沒有人試圖“得到你”。因此，當我們與合作伙伴合作時，我們會嘗試采取不偏執的方法。我們試圖依靠他們，讓他們知道我們在依靠他們，信任他們，讓他們知道我們信任他們，到目前為止，它運作良好，”黃說。
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