人才是發展的第一資源。今年以來，小莊礦聚焦人才引育、考核激勵、隊伍保障等關鍵環節，優化人力管理模式，激發人才隊伍活力。

盤活人力存量，暢通流動渠道。化解礦井結構性缺員難題，合理調配人力資源是關鍵。該礦堅持制度引領、動態調配，全面摸排崗位用工現狀和缺口需求，制定《2026年井下勞動定員制度》，嚴抓定員定崗標準化規范化管理。堅持內外雙向發力，對外通過校園招聘、社會招聘精準吸納專業技術人才和一線技能人才，補齊崗位人才短板。對內暢通人員流動渠道，打通機關、二線向一線有序流動路徑，引導富余人員向生產關鍵崗位、缺員崗位集聚，最大限度盤活現有人力存量。同時，有序開展全員學歷信息梳理審核，累計完成228名職工學歷報批工作，大專及以上學歷職工占比提升至73.13%，隊伍整體文化素養和專業結構持續優化，為安全生產筑牢人力保障。

深耕精準施教，錘煉技能精兵。培訓質效決定人才成長質態。該礦摒棄“大水漫灌”式粗放培訓，創新推行精準化、分層式育人模式，構建“1+3+N”人才培養體系，搭建礦井、區隊、班組三級培訓平臺，結合崗位實際、工種差異定制專屬培訓內容，真正實現“干什么學什么、缺什么補什么”。定期開辦“小莊大講堂”“區隊小課堂”，邀請技術大拿、崗位骨干登臺授課，分享實操技巧、破解生產難題。持續推進“實操培訓進班組”，采用理論講解、現場示范、實操考評一體化模式，打通培訓落地“最后一公里”。深化“師帶徒”五定育人機制，建立全程跟蹤、多級考核、出師評定的閉環培育體系，明確階梯成長路徑，成功培育出23名青年技術骨干。同時，有序開展電工、瓦斯檢查工等工種技術比武，動態更新安全培訓題庫7351道，修訂完善22個工種手指口述標準，依托全員安全考試系統以考促學，實現月度參考率、合格率100%，推動作業標準轉化為現場自覺行動。

健全分配機制，厚植實干導向。科學的考核分配是激發隊伍活力的核心抓手。該礦嚴格落實年度薪酬考核及補充管理規定，持續優化分配機制，堅持政策向生產一線、技能崗位、實干人員傾斜。依規開展薪酬分配專項督查，規范各區隊薪酬分配流程，嚴格執行考核結果、薪資明細公開公示制度，杜絕分配亂象，保障職工切身利益。健全技能激勵體系，在落實中級工、高級工、技師固定技能津貼的基礎上，依據月度工作表現和考核系數，分別給予5%、10%、15%的系數上浮，讓高技能人才切實享受到政策紅利。同時，大力鼓勵職工提升專業資質，針對性開展注冊安全工程師考前輔導，落實專項獎勵和月度津貼扶持，全方位調動職工學技能、提素質、鉆業務的積極性，全員干事創業、實干爭先的氛圍愈發濃厚。

做實暖心保障，凝聚隊伍合力。暖心保障是穩定職工隊伍、凝聚發展合力的重要基石。該礦始終堅持以人為本，持續健全職業健康防治體系，有序開展全員健康篩查、作業環境噪聲監測、血壓動態排查，對排查發現的問題立行立改、閉環管控，有序完成職業健康體檢和職業禁忌癥人員崗位調整。依托《中華人民共和國職業病防治法》宣傳周開展多樣化科普活動，邀請專業醫護人員到礦開展心肺復蘇、AED使用、創傷急救等實操培訓，全面提升職工現場應急自救互救能力。高效完成職工住房公積金提取、失業金申領、社保繳費核對等各項業務，做到零差錯、零疏漏。同時，聯合公安、銀行等外部單位開展反詐宣傳教育，提升全員防騙反詐意識，全方位守護職工財產安全，用心做實民生服務保障，以暖心服務增強職工的獲得感、安全感與歸屬感。（楊磊鑫）

編輯：達文娟