今年以來，文家坡礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，深耕“四種經(jīng)營理念”，從修舊利廢、物資管控、激勵賦能等維度精準發(fā)力，推動廢舊物資重煥生機、材料管控更加嚴密、全員創(chuàng)效熱情持續(xù)高漲，切實盤活存量、創(chuàng)造增量，推動礦井經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

巧手修出大效益

在該礦機修車間，車床轟鳴、焊花閃耀，一片繁忙景象。曾經(jīng)“躺”在廢料堆里的舊水泵、變形H架、報廢三聯(lián)托輥，經(jīng)過職工們的巧手修復，正陸續(xù)重返“崗位”。

“從一線調(diào)崗來的老王對倒鏈門兒清，出問題先查制動器準沒錯。”機修車間負責人介紹道，這些在長期實踐中打磨出的“獨門絕活”，是修舊利廢提質(zhì)增效的寶貴財富。

該礦因勢利導，利用班前會、集中學習開設微課堂，由經(jīng)驗豐富的老師傅輪流登臺，講解設備配件的修復竅門，讓技術從“一人會”變成“人人通”。以倒鏈維修為例，原先依賴個別“大拿”，現(xiàn)在通過經(jīng)驗固化、流程拆解，維修效率提升近一倍。

“DN108管路抱箍單價為11元，每月可加工1000余副……”提起這些數(shù)字，榮獲“陜煤工匠”稱號的車間維修班班長王少強如數(shù)家珍。該礦以技術骨干為引領，組建創(chuàng)新攻關小組，研制全型號抱箍壓制模具，配套液壓整形機與校正平臺，不僅實現(xiàn)從原料到成品的自主加工，還可對回收抱箍進行二次利用。今年以來，已累計加工各類抱箍6000余副。

此外，三聯(lián)托輥密封防護結構優(yōu)化，配件切割、焊接、定型工藝流程升級等創(chuàng)新成果接連落地，推動修舊利廢從“修復”向“創(chuàng)造”拓展。1至5月，該礦修舊利廢節(jié)約價值255.2萬元，回收復用創(chuàng)效160.76萬元。

外調(diào)內(nèi)盤嚴管控

“物資A，你缺我有；物資B，你多我無。積壓與緊缺同時存在，一度是制約我們工作開展的堵點。”該礦物資管理辦公室負責人坦言。

如何破局？該礦扎實推進閑置資產(chǎn)盤活專項行動，通過外部跨礦調(diào)劑和內(nèi)部清點自查雙向發(fā)力，讓沉睡的資源重新“活”起來。對外，加強與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，推動設備跨礦流動。今年以來，調(diào)入液壓支架立柱、千斤頂35根，掘錨一體機配件2件，電磁除鐵器1套；調(diào)出掘進機減速機1臺。一進一出之間，閑置資產(chǎn)轉化為流動效益，直接盤活181.54萬元。對內(nèi)，全面開展庫存資產(chǎn)大清查、大梳理，為閑置物資逐件“過篩子”、定方案。1至5月，清點各類閑置設備、配件、結構件30項，就地復用盤活1208.8萬元。

“這些盤活的設備配件，大多只需更換少量零部件、完成基礎保養(yǎng)，就能夠再次復用?！痹摰V機電管理部負責人表示。

資產(chǎn)盤活解決了“存量”問題，材料管控則要管住“流量”和“用量”。該礦強化全流程閉環(huán)管控，地面庫房推行分類碼放、掛牌管理，落實“五距”要求，確保賬實相符；井下推進標準化建設與定置化管理，備件定點存放、物料規(guī)范上架，全力保障生產(chǎn)需求。

此外，建立健全設備“逐臺一檔”消耗檔案，動態(tài)記錄配件更換頻次與周期，分析消耗曲線，為物資計劃審核提供依據(jù)，周轉效率持續(xù)優(yōu)化。

激勵加碼聚人心

“現(xiàn)如今，企業(yè)的效益，就是自己的收益。”該礦綜采隊材料員直言道。

為讓職工主動算好“經(jīng)濟賬”，該礦打破“大鍋飯”思維，按照修復物資的種類、難度和創(chuàng)效價值，設定5%至25%的階梯式獎勵系數(shù)，直接兌現(xiàn)到班組和個人。今年以來，已累計發(fā)放激勵獎金85.79萬元，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收與職工增收。

在正向激勵做加法之余，該礦同步加強過程監(jiān)督，組建材料浪費專項檢查小組，每周開展不少于5次的全覆蓋巡查，對各類浪費現(xiàn)象隨手拍、當場糾、限期改。檢查結果與區(qū)隊績效考核直接掛鉤，引導職工養(yǎng)成“一次做對、工完料凈”的作業(yè)習慣。

一獎一罰之間，職工心態(tài)悄然轉變。從“壞了就換”到“能修就修”，從“大手大腳”到“錙銖必較”，降本增效從企業(yè)要求變?yōu)槿珕T自覺，在礦區(qū)蔚然成風。（韓炳萱）

編輯：達文娟