初夏六月，萬物勃發。進入二季度以來，孟村礦緊扣“提質增效年”工作主線，錨定年度目標任務，堅持以安全為根基、以生產為核心、以黨建為引領，全面吹響決戰時間、任務“雙過半”攻堅號角，奮力書寫礦井高質量發展的優異答卷。

壓實責任，織密全域履職網絡。該礦始終把責任體系建設作為安全生產的“總開關”，構建起礦井、部室、區隊、班組四級聯動安全責任網絡，將原煤生產、隱患排查、煤質管控、節支降耗等各項指標細化分解至各個班組、各個崗位，推動形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產責任體系。同時，緊盯進度、質量、安全三大目標加壓攻堅，創新建立“每日復盤找差距、每周會商促推進、每月晾曬比實績”常態化督導機制，把任務細化為一條條硬規矩、一個個硬指標，全力營造濃厚的干事創業氛圍，凝聚起全員同心攻堅的磅礴力量。

精細管理，筑牢設備運維根基。該礦堅持“電氣設備預防性維護”和“機械設備強制性檢修”并重，嚴格落實機電設備包保責任制，全面推行“一機一人、崗責綁定、量化考核”管理模式，實現設備包保無死角、管控全覆蓋。同步構建點檢、保養、預判三級設備管控標準，剛性落實機電設備每周絕緣性能檢測、轉動構件注油養護兩項硬性管理規定，堅守每日五小時設備強制檢修最低時限，不斷完善設備運維臺賬，常態化排查設備磨損、線路老化、零件失效等隱性隱患，推動設備管理從“被動搶修”轉向“主動預控”，最大限度降低故障停機率。

風險預控，守牢安全生產底線。該礦牢固樹立“一切災害都可防、一切風險都可控、一切違章可杜絕”理念，構建“礦、科、區、班、崗”五級聯動風險辨識機制，動態研判各類安全風險，實現全員、全過程、全區域、全要素風險研判無死角、無遺漏。同時，要求區隊跟班管理人員每班及時將工程質量、設備運行狀態等信息，通過圖文視頻的形式上傳至工作群，值班人員利用班前會逐項講解現場存在的風險點、隱患危害、防范措施及施工標準，實現安全風險精準辨識、靶向管控，筑牢礦井安全生產防線。

人才培養，鍛造過硬職工隊伍。該礦始終把職工素質提升作為隊伍建設的重中之重，充分利用班前會、周三學習等時間，常態化組織職工觀看安全警示教育片，并結合安全生產實際，有針對性地開展專項安全培訓，系統講解崗位應知應會知識、大力宣貫礦井安全理念，夯實全員安全思想根基。此外，創新“班后微課堂”培訓模式，由崗位骨干輪流擔任“安全講師”，結合典型事故案例、現場巡檢實操、隱患辨識技巧、設備維護要點等內容，將條款化、規范化的制度規程轉化為貼合現場、貼合崗位、貼合實操的鮮活經驗和實操指南，以系統化、精準化培訓錘煉高素質人才隊伍。

黨建領航，釋放提質增效潛力。該礦持續深化“黨建+”工作模式，扎實推進“書記破題、黨員奪旗”主題實踐活動，組建黨員攻堅小組，聚焦生產痛點難點精準發力，針對TBM掘進后巷運輸效率低下問題，自主創新后巷原地調車裝置，有效破解膠輪車調車換向難題；立足井下生產實際，自主加工制作可伸縮調節攝像頭支架，有效解決了工作面監控攝像頭固定難、易損壞、調節煩瑣等問題，進一步夯實現場安全保障能力，切實把黨建“軟實力”轉化為穩產增效“硬實力”。

決戰時間、任務“雙過半”已進入最后沖刺的關鍵窗口期。孟村礦將繼續緊盯目標任務不松勁，以滿格狀態、實干作風抓實安全、抓牢生產、抓好創新、抓細管理，以高水平安全保障礦井高質量發展，為實現“雙過半”和全年目標任務筑牢堅實根基。（池西強）

編輯：達文娟