截至6月15日0時，鐵運(yùn)分公司年度累計發(fā)運(yùn)煤炭1011.007萬噸，完成年度計劃任務(wù)1940萬噸的52.1%，提前15天實現(xiàn)煤炭運(yùn)輸任務(wù)過半。

今年以來，分公司錨定安全無事故、運(yùn)輸保暢通、服務(wù)提效能核心目標(biāo)，弘揚(yáng)“認(rèn)真 實干 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)”企業(yè)精神，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力暢通煤炭運(yùn)輸“大動脈”，跑出生產(chǎn)攻堅“加速度”。

壓實安全責(zé)任，筑牢保產(chǎn)保運(yùn)生命線。分公司堅定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)推本安企業(yè)創(chuàng)建，常態(tài)化抓實抓細(xì)安全管理各項工作，定期召開安全部署會、形勢分析會，聚焦鐵路線路、機(jī)車設(shè)備、信號系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、拉網(wǎng)式安全隱患排查整治30余次，對排查的各類隱患全部建立問題臺賬、實行閉環(huán)整改，全力堵塞安全管理漏洞，從源頭防范化解各類安全風(fēng)險，為攻堅“雙過半”筑牢安全屏障。同時，嚴(yán)格落實“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，重拳整治“三違”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。截至目前，分公司累計實現(xiàn)煤炭運(yùn)輸安全運(yùn)行4033天。

優(yōu)化運(yùn)輸組織，跑出提質(zhì)增效新速度。分公司聚焦運(yùn)力提升、效率攻堅，打破固有運(yùn)輸模式，精準(zhǔn)施策、科學(xué)調(diào)配，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸組織體系，全面提升運(yùn)輸保障能力。建立日跟蹤、周分析、月總結(jié)調(diào)度管控機(jī)制，實時掌握各礦井煤倉庫存、運(yùn)輸計劃執(zhí)行等動態(tài)，靈活調(diào)整機(jī)車運(yùn)力，科學(xué)排布列車運(yùn)行計劃，最大程度壓縮車輛周轉(zhuǎn)滯留時間。同時，深化“路局、礦井、運(yùn)銷”四方協(xié)同，與國鐵接軌站開展專項技術(shù)交流，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化車流調(diào)配與各環(huán)節(jié)作業(yè)銜接，嚴(yán)控空車周轉(zhuǎn)效率，整體運(yùn)量保持高位運(yùn)行，上半年兩度刷新歷史紀(jì)錄，創(chuàng)出單日裝運(yùn)8.5萬噸紀(jì)錄。截至6月15日0時，胡孟改擴(kuò)建項目累計運(yùn)輸40.06萬噸。

凝聚實干合力，降本提效雙向賦能。今年以來，分公司認(rèn)真開展四種經(jīng)營理念落地提升專項行動，踐行“用好每一個零部件、省下每一分錢”的理念，扎實推進(jìn)大討論、專題宣傳、專題講座、演講賽、“金點(diǎn)子”征集、理念宣貫系列活動，通過技術(shù)改造破解效率難題，裝車站液壓系統(tǒng)升級改造后液壓油損耗降低20%，年節(jié)約維護(hù)成本15萬元；采用加介質(zhì)閃光焊接工藝完成了管轄內(nèi)37組50AT-9G型道岔轍叉心維護(hù)，延長了設(shè)備使用周期，降低鐵路運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)費(fèi)用11.5萬元。同時，分公司各車站車間分別成立了“五小”創(chuàng)新攻關(guān)小組，上半年完成4項設(shè)備自主維修，節(jié)約外委費(fèi)用10余萬元。其中，“內(nèi)燃機(jī)車?yán)鋮s系統(tǒng)優(yōu)化方案”將故障處理時間縮短50%，成為分公司生產(chǎn)一線降本增效的標(biāo)桿案例。

鋼軌鏗鏘行致遠(yuǎn)，鐵龍馳騁啟新程。鐵運(yùn)分公司將持續(xù)嚴(yán)守安全底線、優(yōu)化運(yùn)輸組織、強(qiáng)化責(zé)任落實，全力沖刺年度運(yùn)輸生產(chǎn)總目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實鐵運(yùn)力量。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟