時序過半在即，實干攻堅爭先。今年以來，生產服務中心緊扣年度整體工作部署，錨定安全生產、提質增效、黨建賦能核心目標，全體干部職工加壓奮進、真抓實干，扎實推進各項重點工作落地提速、提質提效，全力沖刺時間、任務“雙過半”，以穩中有進的良好發展態勢，為圓滿完成全年各項目標任務筑牢堅實根基。

守牢安全底線，夯實發展根基。中心始終把安全生產擺在首要位置，常態化抓實抓細安全管理各項工作。縱深推進安全生產專項整治、反“三違”專項行動，聚焦機電設備、車輛運輸、作業現場等關鍵領域，開展全方位、拉網式安全隱患排查整治10余次，對排查的各類隱患全部建立問題臺賬、實行閉環整改，全力堵塞安全管理漏洞，從源頭防范化解各類安全風險，為攻堅“雙過半”筑牢安全屏障。同時，持續夯實安全管理基礎，不斷完善安全生產責任體系，層層壓實各崗位安全職責，將安全責任細化落實到每個崗位、每個環節、每名人員。常態化開展安全警示教育、崗位技能培訓和應急演練，累計組織各類安全培訓7期，實現全員覆蓋，持續強化全員安全紅線意識和風險防控能力，提升崗位應急處置實戰水平，全力防范化解各類安全風險。

聚焦主責主業，跑出奮進速度。立足服務保障核心職能，緊扣生產保供核心需求，科學優化生產組織、精準調配資源，全力搶抓作業進度，順利完成文家坡礦EBZ200綜掘機大修、胡家河洗煤廠14套帶式輸送機定制加工等多項核心任務，結合各礦井實際量身定制“一礦一策”設備交付專項方案，細化明晰各工序責任人員、作業標準與完工節點，精準繪制項目進度管控作戰圖譜，構建起設備整形修復、組裝調試、試驗檢測直至交付出庫全鏈條閉環管理體系。同時，持續加大外部業務市場攻關力度，成功中標柴溝礦液壓支架大修等多項業務，外部市場增收增效能力持續提升。

深耕精細管控，激活內生動力。堅持向管理要效益、向細節要提升，以精細化經營管理助力“雙過半”攻堅。嚴格落實全面預算管理制度，從嚴管控非生產性支出，細化全流程成本管控舉措，持續深挖降本增效潛力。深入踐行四種經營理念，成功實現小型泵、馬達、閥組等高精度液壓元件的自主維修與性能試驗，為降本增效注入強勁動力。常態化開展修舊利廢、節能降耗、技術革新等提質增效工作，持續優化設備運維模式，延長設備使用壽命，有效壓降運維成本，階段性節支降耗成效逐步顯現，為提升經營質量賦能助力。同時，持續優化內部管理流程，系統梳理完善各項規章制度，進一步規范作業標準、細化管理細則，推動各項工作標準化、規范化開展。

深化黨建融合，凝聚強大合力。將黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領攻堅“雙過半”。持續深化“黨建+”融合模式，深化“書記破題·黨員奪旗”活動，引導黨員干部在安全生產、急難險重任務中沖鋒在前、擔當作為、示范引領，以黨員力量帶動全員攻堅爭先。常態化開展理論學習、主題黨日、廉潔教育等活動，持續筑牢干部職工思想根基，錘煉求真務實、攻堅克難的過硬作風。同時，聚焦職工成長需求，扎實開展暖心服務、崗位技能實訓等工作，組織專業技能培訓10余場，搭建職工成長成才平臺，充分激發全員干事創業、攻堅爭先的內生動力，營造出團結奮進、實干攻堅的濃厚氛圍，為企業沖刺半年度目標、推動高質量發展凝聚強大合力。

當前正值上半年收官攻堅的關鍵階段，各項工作推進有序、成效可期。中心將緊盯全年目標、聚焦半年度任務，總結階段性工作成效、梳理短板弱項，全力沖刺時間、任務“雙過半”圓滿收官，為全年高質量發展奠定堅實基礎、積蓄強勁動能！（王瑞）

編輯：達文娟