二季度以來，胡家河礦錨定陜煤集團“提質增效年”工作部署，立足實際、聚力攻堅，統籌保安全、促生產、提效率、創效益等各項工作，以硬核舉措狠抓落實，確保順利實現時間任務“雙過半”。

安全，一刻不松

該礦始終將安全生產擺在首位，在安全管理上不松勁、不動搖，錨定“時間過半、任務超半”目標，全面壓緊壓實責任鏈條，層層傳導壓力，確保各項安全措施落地見效。

以風險防控為核心，該礦聚焦關鍵作業地點、薄弱環節及瓦斯治理、水害防治等重點風險區域，常態化開展安全風險管控與隱患排查治理，確保全流程閉環管理、不留死角；深入推進頂板管理、一通三防、機電運輸等領域專項整治，持續補短板、強弱項，不斷筑牢安全生產堅固防線；嚴格執行重點工程關鍵環節跟帶班、現場安全確認等制度，加大視頻反“三違”查處力度，強化現場動態巡查，從嚴從實防范各類安全風險，推動安全生產形勢持續穩定向好。

針對401105工作面強支護及采空區治水等高風險作業，該礦制定符合礦井實際的施工舉措，通過留設導水通道、調整采煤工藝、加強水溝維護等，確保井下作業點安全風險可防可控；對不放心人、不放心班組進行重點盯防，利用“線上+線下”組織職工學習煤礦安全生產知識，提升全員安全意識，筑牢安全生產基石。

成本，一分不失

該礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入踐行“四種經營理念”，持續深化“13510”成本管控模式，強化預算全鏈條管控與可控費用管理，實施物資精準采購與“模擬庫房”信息化調度，實現資源的高效配置與動態監控，從源頭上嚴把成本關口。

該礦堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能修不買”原則，依托機修車間大力開展自主維修與加工，積極推行“排查—登記—調劑—使用—考核”的閑置物資盤活體系與“12335”庫房管理模式，落實“節獎超罰”激勵，讓“患病”設備的零部件在拆解、修復后重新“上崗”，實現物資應用盡用、應修盡修，推動廢舊物資由“包袱”向“財富”轉變。

同時，依托TDS智能干選與矸石井下充填系統，將矸石帶煤率穩定控制在1.5%以下；實施“落刀控速+底煤回收”聯動機制，精準把控落刀高度，從源頭優化割煤及放煤工藝，累計多回收原煤20萬噸；持續強化生產、運輸、洗選全流程煤質管控，全面釋放效益潛能，持續提升經營管理水平。

作風，一步不退

該礦堅持管在日常、嚴在經常，大力糾治形式主義、官僚主義，對不作為、慢作為、敷衍了事、推諉扯皮等行為堅持零容忍、嚴追責，以嚴的作風、實的舉措凝聚安全生產攻堅奮進合力。

該礦聚焦重大事故隱患判定標準解讀、從業人員安全素質提升等重點任務，逐項形成重點工作任務清單，壓緊壓實各單位主體責任；班前會嚴格執行“八步工作法”（點名、排查、警示、演練、傳達、布置、宣誓、碰頭），落實“三個五”活動，每班抽查職工進行盲戴自救器、手繪避災路線、崗位應知應會考核；突出班組長崗位責任落實，推行現場亮明身份的監管模式，強化自我監督約束，全面提升班組安全素質。

同時，錨定時間、任務“雙過半”目標，緊扣安全生產主線，深層次整治工作不實、作風漂浮等問題，強化各級履職盡責，持續提升安全生產工作執行力；嚴抓技術規程編制、審批與執行各環節管理，強化跟蹤問效，對照時間節點、把握工作重點、理清問題難點，以實干攻堅、用成績說話，鉚足干勁奮戰二季度，為圓滿完成全年任務目標聚勢蓄能。（王盼婷）

編輯：達文娟