近日，小莊礦制定《區(qū)隊(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)指標(biāo)分解與節(jié)超分配操作指南》，通過(guò)定額統(tǒng)一下達(dá)、消耗分責(zé)記賬、核算日清日結(jié)、節(jié)超按崗分配，構(gòu)建全流程、可量化、嚴(yán)閉環(huán)的成本管控體系，推動(dòng)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)向“精細(xì)核算、精準(zhǔn)兌現(xiàn)”升級(jí)。

該操作指南以材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)為核心管控對(duì)象，明確“一級(jí)定額不拆分、誰(shuí)消耗誰(shuí)承擔(dān)、三班獨(dú)立核算”原則，統(tǒng)一綜采、綜掘、輔助區(qū)隊(duì)計(jì)量單位，清晰劃分生產(chǎn)班與檢修班消耗責(zé)任。

“生產(chǎn)班重點(diǎn)管控支護(hù)材料費(fèi)、電費(fèi)及相關(guān)服務(wù)費(fèi)，檢修班負(fù)責(zé)機(jī)電材料費(fèi)、修理加工費(fèi)，杜絕重復(fù)核算、責(zé)任交叉等問(wèn)題，讓每一筆費(fèi)用都支出有依據(jù)、消耗有歸屬、節(jié)超有核算。”該礦企劃部市場(chǎng)辦工作人員介紹。

為確保新機(jī)制落地見效，該礦組織各區(qū)隊(duì)核算員、班組長(zhǎng)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。圍繞材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)耗計(jì)算、實(shí)耗登記、節(jié)超核算、分配兌現(xiàn)等內(nèi)容，逐項(xiàng)講解操作流程。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演算、案例講解、答疑互動(dòng)，讓參訓(xùn)人員吃透標(biāo)準(zhǔn)、熟練操作。

在指標(biāo)分解落實(shí)環(huán)節(jié)，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“承接—分解—核定—公示”流程推進(jìn)。區(qū)隊(duì)全額承接礦井下達(dá)綜合單價(jià)，不拆分、不下浮；按職責(zé)將材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用科目精準(zhǔn)分解到生產(chǎn)班、檢修班，再細(xì)化到各崗位；科學(xué)核定班長(zhǎng)、普通崗、輔助崗分配系數(shù)，當(dāng)月固定；所有分解方案、定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位系數(shù)統(tǒng)一公示，無(wú)異議后執(zhí)行，全程公開透明、公平公正。

“當(dāng)班完成產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)收后，立即登記材料領(lǐng)用、電量消耗、修理費(fèi)用，按定額計(jì)算應(yīng)耗費(fèi)用，對(duì)比實(shí)際消耗得出當(dāng)班節(jié)超。每日匯總?cè)鄶?shù)據(jù)，統(tǒng)一核算全隊(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)節(jié)超，當(dāng)日數(shù)據(jù)當(dāng)日閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)消耗可追蹤、成本可控制。”綜掘一隊(duì)核算員介紹。依托指南建立的班清班結(jié)、日清日結(jié)機(jī)制，各區(qū)隊(duì)對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)實(shí)行實(shí)時(shí)管控。

節(jié)超分配嚴(yán)格按崗位系數(shù)執(zhí)行，節(jié)約按績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、超支按責(zé)扣罰，分配結(jié)果當(dāng)日公示、當(dāng)月足額兌現(xiàn)。以“明算賬、硬兌現(xiàn)”激發(fā)全員主動(dòng)管控材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)的積極性，形成“人人算成本、班班講節(jié)約”的良好氛圍。下一步，該礦將持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)考核，緊盯材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精細(xì)管理堵塞消耗漏洞，以公平分配激活全員動(dòng)力，為礦井提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。（陳亮）

編輯：達(dá)文娟