進(jìn)入二季度，胡家河礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，將重心下沉到一線，把精力投入到現(xiàn)場，以精細(xì)管理為支撐，以作風(fēng)整頓為保障，用實干姿態(tài)描繪出一幅奮戰(zhàn)二季度的火熱圖景。

管理上摳細(xì)節(jié)

二季度是生產(chǎn)建設(shè)的黃金期。該礦將精細(xì)管理延伸至生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，面對復(fù)雜地質(zhì)條件，堅持科學(xué)布局，根據(jù)工作面實際情況，推行“一面一策”，優(yōu)化巷道設(shè)計，確保采掘接續(xù)安全高效推進(jìn)。

該礦堅持從小處著手、從細(xì)處發(fā)力，秉持“能用舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的原則，大力推行閑置資產(chǎn)盤活，從采掘設(shè)備的大型配件到小型電磁啟動器均采取自主維修，讓閑置“包袱”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“活水”。同時，推行“分類存放、掛牌管理、分期盤活”的管控模式，對主通風(fēng)機(jī)房配電功率單元柜等關(guān)鍵設(shè)備實施專項拆解，篩選365件完好開關(guān)配件建立電氣設(shè)備盤活庫，直接減少新配件采購支出193萬元。此外，煤質(zhì)管理實行“每日一調(diào)度、每日一分析、每旬一考核、每月一獎懲”的閉環(huán)機(jī)制，通過精準(zhǔn)預(yù)判煤質(zhì)變化，確保每一噸煤都是“效益煤”，以扎實的煤質(zhì)贏得市場。

作風(fēng)上動真格

作風(fēng)建設(shè)不能“溫吞水”，必須“動真格”。二季度伊始，該礦以刀刃向內(nèi)的勇氣向作風(fēng)頑疾“亮劍”，面對一季度出現(xiàn)的工作松懈苗頭，迅速開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)突擊檢查，以“不打招呼”的方式整治“庸懶散”，督促全體管理人員從“常規(guī)狀態(tài)”切換到“實干狀態(tài)”。

該礦全面推行“一線工作法”，要求管理人員帶著問題下井、帶著責(zé)任入面，特別是在生產(chǎn)任務(wù)的攻堅期，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行24小時值班跟班制度，與職工同上同下，緊盯重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，依托“網(wǎng)格化”巡查和“巷長制”責(zé)任包保，讓原本可能存在的管理盲區(qū)變成“責(zé)任田”，切實解決井下現(xiàn)場實際問題。4月初，該礦再次開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)突擊檢查，依托井下人員定位系統(tǒng)和全覆蓋視頻監(jiān)控，對履職不力的管理人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以嚴(yán)的基調(diào)倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

安全上守底線

安全是最大的效益。該礦結(jié)合“平安長武”聯(lián)防聯(lián)治工作要求，針對瓦斯、水害、沖擊地壓等耦合疊加的災(zāi)害特點，堅持“災(zāi)害治理超前”的原則，建立健全災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置，從源頭上筑牢安全防線。

該礦充分發(fā)揮“工匠精神”，堅持用小改造解決大隱患。針對定向鉆機(jī)作業(yè)中托鉆輔助輪故障率高的難題，該礦抽采隊反復(fù)研究、大膽創(chuàng)新，成功升級“托鉆輪”裝置，徹底消除了瓦斯治理中接卸鉆桿時的滑落風(fēng)險。同時，利用廢舊材料研發(fā)出“皮帶自動噴霧裝置”，實現(xiàn)了降塵智能化，降塵效率提升30%以上。此外，嚴(yán)格執(zhí)行“班前健康三檢”和“無視頻不作業(yè)”的規(guī)定，從源頭上杜絕“不安全人”入井，通過全員安全宣誓和案例警示教育，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為全員的行動自覺。

風(fēng)勁正揚(yáng)帆，實干正當(dāng)時。二季度沖鋒號已經(jīng)吹響，該礦全體干部職工正以“滿格”的精神狀態(tài)，把精細(xì)管理落實到每一個崗位，把過硬作風(fēng)體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，用扎扎實實的工作成效，拼出二季度發(fā)展的加速度。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟