班組強則安全穩，基礎牢則安全興。今年以來，孟村礦始終將班組安全建設作為夯實安全生產基礎、激活發展內生動力的關鍵抓手，不斷探索班組安全管理的新思路、新方法，推動班組建設提質增效，以班組“小單元”撐起安全“大格局”，為礦井高質量發展注入澎湃動能。

班組安全建設抓得實，頂層設計是關鍵。年初，該礦緊扣安全生產工作主線，高標準、高要求推進班組安全建設工作，結合礦井實際制定下發《班組安全建設管理規定》，內容涵蓋班前會制度、班組素質提升、班組長責任制等22項具體制度，為班組管理提供了清晰的“操作手冊”。

為確保制度落地見效，該礦不斷細化明確各部門職責，每月由安全部牽頭負責班組安全建設管理工作，定期組織工會深入各基層單位，對班組建設情況進行指導、推進、考核，并針對發現問題督促整改落實，同步要求黨群部持續深化班組安全文化建設，及時總結推廣先進安全管理經驗，進一步夯實班組安全管理基礎，為礦井安全生產形勢持續穩定向好筑牢堅實根基。

秉持“大抓基層、大抓基礎”的工作導向，該礦將“零三違、流程優、質量穩、成本降、素質升”作為硬性指標，大力推行崗位“雙述”，落實標準作業流程“人人考核、人人過關”要求，并以現有班組為基礎，以同崗位、同性質、同作業區域為組成依據，組建139個班組安全網絡小組，明確組長和班組成員間的監督提醒、技能互助、狀態互查等具體責任，構建起層層負責、人人有責、各負其責的安全管理格局。

針對不同班組人員特點與崗位特點，該礦創新構建“分層分類+實戰導向”的培訓模式，組織業務骨干與青年員工簽訂幫帶協議，量身制定培養計劃，建立“每月一考核、每季一評比”培育機制，讓教學有方向、學習有目標、成長有路徑，切實提升職工專業技能與安全素養。

同時，組織各區隊每月制定職工培訓計劃，建立管理人員與班組聯保機制，充分利用班前會、周三集中學習時段，常態化開展事故案例警示教育，隨機抽查崗位安全風險與防范措施，加強現場旁站式安全監督，及時糾正職工不安全行為，強化安全意識，規范操作行為，筑牢安全防線。

在此基礎上，該礦定期安排業務部門人員下沉一線，深度宣貫礦井安全理念，細致解讀礦井倡議《讓安全成為一種習慣》《摒棄“他文化” 我們是一家》等重點內容，以理念浸潤推動行為養成，進一步推動班組管理向精細化、高效化升級，夯實安全生產根基。

聚焦一線生產中的難點、堵點問題，該礦積極動員班組成員在“降成本”上下功夫、在“增效益”上想辦法、動腦筋，通風隊設施班創新推行“材料消耗交接單”，以精準控量有效杜絕材料浪費與無效運輸；綜掘三隊生產班落地“日統計、周分析、月考核”機制，每日通報進尺與材料消耗，每周復盤補齊短板，鉆頭等物資回收復用率超80%……各班組亮點頻現、成效顯著，真正將“班組智慧”轉化為實實在在的生產效益，營造出“人人講成本、事事算效益、崗崗有挖潛”的濃厚氛圍。

在嚴抓安全管理的基礎上，該礦堅持“嚴管與厚愛”并重，扎實落實“十必談、十必訪”工作機制，每月初摸排職工休假、婚嫁等可預見事項，建立“預警清單”；月中動態跟蹤職工狀態，及時反饋溝通；月底座談總結、整改提升，高效化解矛盾、紓解心結、解決難題，以人文關懷“暖流”激發全員干事創業活力，切實提升職工獲得感、幸福感與歸屬感。

從“制度建設”到“習慣養成”，從“被動執行”到“主動創效”，孟村礦正以班組建設為支點，激活基層管理“神經末梢”，讓每個班組都成為安全管理的“堅固堡壘”，為礦井高質量發展注入源源不斷的澎湃動能。（殷澤琛）

編輯：達文娟