陽春三月，渭北高原春寒料峭，卻擋不住干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。小莊礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作主線，圍繞公司“深度推進精細管理”要求，細化舉措、壓實責任，全力推動各項工作提質增效。

齊抓共管 壓實“抓”的責任

該礦根據公司及礦井安全工作會要求，修訂下發(fā)《安全生產責任包保管理制度》等8項安全管理制度，構建全鏈條精細化管控的安全生產長效機制，夯實安全管理基礎。

為確保安全風險管控從“制度”落地“現場”，該礦將安全責任層層壓實，形成個人保崗位、崗位保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的遞進互保體系，實現生產現場“網格化”管理、“區(qū)域化”包保，推動安全管理由“問題導向”前移至“風險導向”，構建起井上下、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。

人同心，則得千人之力。該礦分級開展安全警示教育，提升全員安全生產、法律法規(guī)、標準規(guī)范意識。以“風險辨識”+“手指口述”標準化作業(yè)活動為抓手，強化規(guī)范操作，消除作業(yè)風險。常態(tài)化開展三小一練、技術比武等活動，鼓勵職工分享安全生產小故事，持續(xù)為職工“添能加油”。完善《安全生產標準化管理體系考核辦法》《現場安全管理考核辦法》，強化“安全互檢、雙向考核”，健全全員安全生產承諾機制，將安全目標細化分解到個人，做到同檢查、同考核、同獎懲，營造全員參與、全員負責的安全氛圍。

源頭治理 夯實“治”的基礎

清渠如許，引源活水。該礦狠抓災害源頭治理，嚴抓地質探查、隱蔽致災因素普查，強化監(jiān)測數據實時分析，縱深推進一巷多用、一孔多用等綜合技術替代單一零散措施。強化工程現場寫實、驗證和數據對比，努力實現治災效果與降本提效“雙提升”。

緊扣公司“找短板、找弱項”工作要求，組織召開專項審定會，對上報的短板弱項清單逐一剖析，按照“清單化管理、靶向化攻堅”要求深化整改。聚焦治災施工中的短板弱項，創(chuàng)新工作思路，在井下臨時水倉施工中，采用鋼板與工字鋼定制工裝替代傳統(tǒng)水泥漿澆筑工藝，解決施工周期長、成型慢等難題。針對探放水施工中穿層放水孔易塌孔堵渣問題，自主研制反轉鉆進式下套管裝置，有效解決套管卡阻難題。針對瓦斯抽采鉆孔封孔不嚴的問題，利用廢舊塑料板制作孔口抹圓裝置，施工效率提升3至5倍，有效消除瓦斯泄漏隱患。

堅持災害超前治理、精準預警、精細預防，結合現場實際，制定專項技術措施及應急預案，開展技術與安全交底，嚴抓措施落實，高效完成回撤面液態(tài)二氧化碳灌注作業(yè)。經監(jiān)測，采空區(qū)氧氣濃度有效降低，實現遺煤氧化自燃超前預防，為安全回撤夯實基礎保障。

精細管控 突出“優(yōu)”的舉措

“要突出‘以成果論英雄、以實績定獎懲’工作理念，展現出爭先創(chuàng)優(yōu)、勇于擔當的實干風采。”在2026年首次“揭榜掛帥”零星工程競標會上，該礦詳細解讀2月份實施零星工程施工范圍、技術參數及工期節(jié)點等。競標環(huán)節(jié)中，各區(qū)隊踴躍參與，結合自身實力、技術優(yōu)勢及過往業(yè)績提交方案，闡述施工思路、安全措施和進度規(guī)劃。

為進一步激發(fā)區(qū)隊干事活力，該礦優(yōu)化內部市場化體系，建立與外部市場聯動的定價機制，推行劃小經營單元，明確獨立核算責任，將效率、成本等指標納入績效考核，升級內部市場化信息平臺，深化“揭榜掛帥”機制改革，將本年度相關零星工程以專項獎勵直接發(fā)放給揭榜區(qū)隊，打消競標顧慮，實現“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

秉持“類別清晰、措施明確、數據精準”原則，制定2026年《降本增效實施方案》，從設計優(yōu)化、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面重塑“降本增效成績單”活動工作生態(tài)，提高舉措落地質量。對照《物資管理制度》，嚴查出入庫登記流程，確保每批物資來源可查、去向可追，以質效雙優(yōu)的成果為礦井發(fā)展夯基賦能、聚勢蓄力。（計忠榮）

編輯：達文娟