“省下一分錢，就是創造一分利。”一季度以來，胡家河礦深入踐行“四種經營理念”，緊扣公司“全面開創經營工作新局面”目標，將閑置物資盤活作為“節流創效”的核心引擎，通過機制革新、精準施策、全員聯動，以“變廢為寶”的實招硬功筑牢成本管控防線。

機制革新 盤活路徑“精”起來

“以前閑置物資堆放混亂、賬實不清，現在分區掛牌、精準分類，領用效率至少提升25%。”該礦機修車間負責人指著規范有序的物資存放區介紹道。

一季度，該礦著力打破傳統粗放型管理模式，以機修車間為主導，建立“分類存放、分揀修復、充分復用”閉環機制，實現閑置物資從回收、檢測、修復到復用的全鏈條管控。創新推行“分區存放、掛牌管理、分期盤活”模式，對主通風機房配電功率單元柜、輔助運輸無軌膠輪車等關鍵設備實施專項拆解，篩選365件完好開關配件建立電氣設備盤活庫，通過區隊按需領用，直接減少新配件采購支出193萬元。同時，針對112臺周轉采掘設備大型配件、礦用排沙水泵、電磁啟動器等高值資產，實施“一設備一方案”專項盤活，成功實現資產增值408萬元，閑置設備存量較去年同期大幅下降。

通過“全流程管控、精準化盤活”這一套工作體系，不僅讓“沉睡”的閑置資產快速“蘇醒”、釋放價值，更構建起標準化、高效化的物資管理新模式。

靶向發力 管理效能“提”起來

降本增效工作，既要正視成績，更要直面問題、靶向破瓶頸。目前，礦井在閑置物資盤活工作中仍存在“推進后勁不足、盤活方式單一、部分賬物不符”等短板。

針對這些弱項，該礦堅持問題導向精準發力，持續完善“礦—區隊—班組”三級責任清單，將物資盤活任務分解至各崗位、責任落實到個人，通過全員參與、協同發力破解“推進慢、效率低”的頑固難題。同時，借鑒兄弟單位閑置物資盤活經驗，搭建物資信息共享平臺，著力打破各單位之間的信息壁壘，拓展跨區隊調劑、租賃復用等多元化盤活路徑，改變“僅靠調劑回收”的單一模式。

此外，優化“12335”物資管控模式，進一步強化臺賬管理和實物盤點，推行“賬、卡、物、碼、責”五位一體閉環管理機制，確保每一項閑置物資“來源可查、去向可追、價值可核”。細化管理管路、膠帶、皮帶機H架、管路連接件、吊掛件等回收復用材料，通過合理規劃物資存放區域，優化空間利用，為后續物資管理和調配創造有利條件，提升閑置物資循環復用效率。

全員創效 價值釋放“活”起來

降本增效沒有“旁觀者”，只有“參與者”。二季度，該礦將著力推動“三個轉變”深度落地，即盤活思路從粗放式向精細化轉變，重心從高值設備向大型配件及專用工器具延伸，方式從大眾化向多元化拓展，全力構建“多渠道盤活、高效率循環”的長效管理體系。

具體行動上，科學規劃33項待報廢物資集中分類管理，細化各類復用材料臺賬，做到“日更新、促領用”，讓“小材料”發揮“大效益”。深挖內部潛力，3月份，該礦已制定年度盤活工作方案，針對開關、水泵、40T刮板機等設備開展專項維修，通過“廠家指導+內部實訓”模式培育維修骨干，實現“成本管控+隊伍建設”雙贏，讓“老設備”煥發“新活力”。創新盤活模式，5月份將聯合生產服務中心及相關廠家，對中央水泵房多級泵、瓦斯抽放泵等待修設備進行現場評估，精準判定維修價值，同時深化待報廢資產配件拆解復用，做到“顆粒歸倉、物盡其用”，讓“閑置資產”變成“創效源泉”。

如今，礦區“人人講節約、事事求成本、處處謀創效”氛圍日益濃厚。下一步，該礦將持續以精細管理為抓手，完善管理制度、創新盤活路徑、激活全員動力，全力以赴攻克降本增效深水區難題，讓每一項閑置資產都釋放最大價值。（潘森 張國鵬）

編輯：達文娟