2025年，鐵運(yùn)分公司以“求真務(wù)實(shí)”詮釋擔(dān)當(dāng)，以“真抓實(shí)干”證明實(shí)力，交出了一份“運(yùn)量增、成本降、根基穩(wěn)”的實(shí)干答卷。這答卷，書寫于“闖”字當(dāng)頭的魄力之中，蘊(yùn)含在“創(chuàng)”字引領(lǐng)的智慧之內(nèi)，夯實(shí)于“干”字托底的行動(dòng)之上。從黨建旗幟的鮮明引領(lǐng)到安全根基的鋼鐵澆筑，從效益源泉的精細(xì)挖掘到民生福祉的溫情潤(rùn)澤，每一步，都是對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻詮釋，每一筆，都在繪就全國(guó)鐵路專用線標(biāo)桿企業(yè)的壯闊藍(lán)圖。

嚴(yán)字當(dāng)頭，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。這一年，分公司始終堅(jiān)持“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”安全管理理念，開展5類安全主題專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、演練、宣傳全域覆蓋。創(chuàng)新推行“七定兩必須”機(jī)制與“五合一”隱患排查模式，累計(jì)檢查90余次、查處隱患178條，全部閉環(huán)清零。全面推行菜單化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)、手指口述辨識(shí)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、安全積分管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作。其間新增崗位風(fēng)險(xiǎn)36條，修改70條，刪除1條，嚴(yán)肅查處“三違”行為15起，以剛性約束倒逼職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。截至目前，分公司安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步刷新至3879天，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。

科學(xué)組織，打贏穩(wěn)產(chǎn)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這一年，分公司搶抓機(jī)遇、積蓄動(dòng)能，始終滿懷攻堅(jiān)克難之決心，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)落地。年初成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，主動(dòng)對(duì)接上級(jí)有關(guān)部門，胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)順利運(yùn)行，總裝運(yùn)能力突破2700萬(wàn)噸/年，截至2025年12月底，該項(xiàng)目累計(jì)運(yùn)煤46萬(wàn)噸。一年來(lái)，面對(duì)保供保運(yùn)的重大使命，分公司一方面對(duì)外暢通“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方聯(lián)絡(luò)機(jī)制，合理安排請(qǐng)車數(shù)、緊盯承認(rèn)車兌現(xiàn)率，力求均衡車數(shù)、最先接車、最快裝車、最少延時(shí)費(fèi)；對(duì)內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)輸組織方案，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控，緊抓非正常車輛停時(shí)卡控，創(chuàng)新“股道再專用”行車思路，單列檢車加固時(shí)間同比減少45分鐘，年內(nèi)3次刷新單日運(yùn)量新高，全年運(yùn)量累計(jì)突破2000萬(wàn)噸。

精益管理，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展“含金量”。這一年，分公司雙向發(fā)力、全面突破，錨定需求優(yōu)化服務(wù)供給，通過(guò)改造裝車倉(cāng)閘板等設(shè)備升級(jí)，將平均裝車時(shí)間壓縮至更優(yōu)水平；針對(duì)國(guó)鐵減少車等煤的需求，優(yōu)化行車組織與機(jī)車檢修計(jì)劃，推行“換人不換車”模式，有效降低車輛延時(shí)，延占費(fèi)同比下降91.57%。在降本增效方面，分公司將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，在成本管控上，推行“算清價(jià)值賬再投入”原則，采用性價(jià)比更高的“壓延微晶板”替換高價(jià)耐磨鋼板，通過(guò)自主維修覆蓋率提升至80%、建立廢舊設(shè)備拆解復(fù)用庫(kù)等方式節(jié)約維修成本，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低17.97%，同時(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策全年減免55.21萬(wàn)元，7項(xiàng)降本增效項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本151.79萬(wàn)元。

黨旗領(lǐng)航，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“向心力”。這一年，分公司緊緊圍繞“黨建工作強(qiáng)基固效年”主題，構(gòu)建“21252”黨建工作體系，不斷深化“紅動(dòng)彬長(zhǎng) 智行鐵運(yùn)”黨建品牌，切實(shí)將黨建融入中心工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心任務(wù)同頻共振、同向發(fā)力，積極開展“書記破題 黨員奪旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨支部書記了解生產(chǎn)難題并立項(xiàng)5項(xiàng)，“黨員示范崗”開展隱患排查23次，發(fā)現(xiàn)隱患80余條，督促整改率100%。同時(shí)，用心用情辦好惠民實(shí)事，升級(jí)改造了職工食堂桌椅，建成投運(yùn)職工洗車房，配套完善職工文體活動(dòng)中心與母嬰兒童活動(dòng)室；常態(tài)化組織班組長(zhǎng)座談會(huì)、節(jié)日?qǐng)F(tuán)建、暑期托管班等暖心活動(dòng)，全方位提升職工的歸屬感與幸福感，不斷激發(fā)全體職工的工作熱情，形成了全員參與、全員奮斗、全員沖刺目標(biāo)的良好氛圍，以“紅色引擎”推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟