編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“乙方”思維夯實(shí)救援裝備保障基石

救援中心副主任 劉鳥(niǎo)濤

在應(yīng)急救援工作中，裝備保障是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到救援行動(dòng)的成效與成敗。陜煤集團(tuán)始終將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想指引。我深刻認(rèn)識(shí)到，要切實(shí)提升裝備保障水平，必須轉(zhuǎn)變思維模式。圍繞“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，結(jié)合救援裝備管理職責(zé)，就如何提升服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化裝備保障工作，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

一、把握“乙方”思維，凸顯核心價(jià)值。

“乙方”思維的核心要義在于“以服務(wù)對(duì)象為中心”，將滿足服務(wù)對(duì)象的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)于救援裝備管理工作而言，我們的服務(wù)對(duì)象具有廣泛性，既包括救援中心內(nèi)部的各部門、各中隊(duì)，也涵蓋了裝備供應(yīng)合作方。救援裝備是應(yīng)急救援人員手中的“武器”，裝備保障的及時(shí)性、可靠性，直接影響著救援隊(duì)伍能否在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、用得上、打得贏”。倘若我們?nèi)员謧鹘y(tǒng)的“甲方”心態(tài)，被動(dòng)地進(jìn)行裝備管理，就很可能出現(xiàn)裝備與實(shí)戰(zhàn)需求脫節(jié)、保障工作與救援行動(dòng)錯(cuò)位等問(wèn)題，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的應(yīng)急救援形勢(shì)。唯有主動(dòng)踐行“乙方”思維，積極對(duì)接各方需求，精準(zhǔn)破解裝備保障工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，才能讓每一件裝備都充分發(fā)揮其效能，真正成為提升救援戰(zhàn)斗力的“倍增器”，為應(yīng)急救援工作提供堅(jiān)實(shí)的裝備支撐。

二、正視現(xiàn)存問(wèn)題，找準(zhǔn)服務(wù)短板。

結(jié)合日常工作實(shí)際，從項(xiàng)目管理和內(nèi)部協(xié)同兩個(gè)維度進(jìn)行審視，當(dāng)前我們?cè)诜?wù)意識(shí)方面仍存在一些不足。在項(xiàng)目管理層面，需求對(duì)接存在 “溫差”，未能精準(zhǔn)貼合實(shí)戰(zhàn)。在救援裝備采購(gòu)、更新等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)“甲方”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，習(xí)慣于以自身制定的方案為導(dǎo)向，而忽視了深入一線進(jìn)行充分調(diào)研。例如，部分新裝備不符合實(shí)戰(zhàn)操作習(xí)慣，增加學(xué)習(xí)成本、影響效能且造成浪費(fèi)，裝備更新周期與救援任務(wù)、損耗不匹配，出現(xiàn)閑置與短缺問(wèn)題。在內(nèi)部協(xié)同層面，內(nèi)部協(xié)同中，聯(lián)動(dòng)響應(yīng)有“斷點(diǎn)”，裝備保障信息傳遞不主動(dòng)及時(shí)，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)低效，新裝備培訓(xùn)銜接不暢、跟進(jìn)不及時(shí)，致使部分指戰(zhàn)員對(duì)新裝備的性能、操作方法掌握不夠熟練。

三、踐行“乙方”思維，提升保障效能。

（一）在項(xiàng)目管理上，變 “方案主導(dǎo)”為“需求導(dǎo)向”，確保裝備與需求精準(zhǔn)匹配。

一是建立“一線需求直通車”機(jī)制。在裝備采購(gòu)、更新項(xiàng)目啟動(dòng)前，組織一線指戰(zhàn)員、技術(shù)骨干深度參與方案評(píng)審工作，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，確保裝備的功能設(shè)計(jì)、性能參數(shù)等能夠緊密貼合實(shí)戰(zhàn)需求，讓裝備真正“適銷對(duì)路”。

二是推行“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”制度。裝備投入使用后，由使用部門及各中隊(duì)對(duì)裝備的適用性、可靠性、易用性等進(jìn)行全面打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為下次采購(gòu)項(xiàng)目的重要依據(jù)，形成“需求收集-采購(gòu)實(shí)施-使用反饋-優(yōu)化改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系，不斷提升裝備采購(gòu)的科學(xué)性和實(shí)用性。

（二）在內(nèi)部協(xié)同上，變“被動(dòng)保障”為“主動(dòng)嵌入”，提升聯(lián)動(dòng)保障效能。

一是建立“裝備狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”。利用信息化手段，對(duì)所有救援裝備的運(yùn)行狀態(tài)、標(biāo)校情況、維修進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)向相關(guān)部門和中隊(duì)推送信息，提前預(yù)警裝備可能出現(xiàn)的 “亞健康” 狀態(tài)，確保裝備始終處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

二是主動(dòng)深度參與應(yīng)急預(yù)案編制。在應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中，積極提供各類裝備的性能參數(shù)、操作限制、適用場(chǎng)景等關(guān)鍵信息，確保應(yīng)急預(yù)案的制定能夠與現(xiàn)有裝備能力精準(zhǔn)匹配，提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。三是定期組織“裝備服務(wù)日”活動(dòng)。由裝備管理部門主動(dòng)上門對(duì)接各中隊(duì)的裝備需求，現(xiàn)場(chǎng)為指戰(zhàn)員提供小型維修、操作指導(dǎo)、故障排除等服務(wù)，及時(shí)解決裝備使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提升指戰(zhàn)員對(duì)裝備的掌握程度和使用效率。

四、深化服務(wù)理念，貢獻(xiàn)保障力量。

我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“乙方”思維，將其貫穿于裝備全生命周期管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以“服務(wù)零差評(píng)”為目標(biāo)，不斷提升裝備保障工作的質(zhì)量和水平，為應(yīng)急救援工作筑牢裝備保障防線，切實(shí)將上級(jí)的決策部署和工作要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)能力。