近日，小莊礦錨定掘進單進效率與工程質(zhì)量“雙提升”目標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中樞作用，從壓實責(zé)任鏈條、升級設(shè)備保障、優(yōu)化施工工藝等維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面激活掘進工作效能。

壓實責(zé)任，筑牢執(zhí)行“壓艙石”。為確保掘進工作靶向發(fā)力，該礦構(gòu)建由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的掘進專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“任務(wù)量化、責(zé)任到人”為原則，一方面細(xì)化月度掘進進尺計劃，將目標(biāo)分解至每個掘進區(qū)隊、每個班組；另一方面完善責(zé)任考核機制，把工程質(zhì)量、施工進度與各級人員履職情況深度綁定。在此基礎(chǔ)上，該礦調(diào)度指揮中心牽頭協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)組織難題，同時配套出臺專項考核管理辦法，以剛性制度倒逼全員盡責(zé)，推動各項工作從“部署”向“落實”高效轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新驅(qū)動，打造聯(lián)動“強引擎”。該礦以“智慧化、一體化”為導(dǎo)向，升級調(diào)度指揮模式，構(gòu)建起“互抓共管、全面覆蓋”的調(diào)度格局。為夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，該礦對礦井核心系統(tǒng)開展全面優(yōu)化，從巷道布置的合理性，到通風(fēng)、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)的流暢度，再到災(zāi)害防治系統(tǒng)的安全性，逐一排查、迭代升級，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、安全可靠。此外，建立“每日復(fù)盤”機制，調(diào)度會后即時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各單位任務(wù)完成情況、施工質(zhì)量問題進行全景式復(fù)盤分析，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決堵點難點，以動態(tài)優(yōu)化推動掘進工程質(zhì)量持續(xù)提升。

質(zhì)效并重，點燃全員“新動能”。該礦以內(nèi)部市場化考核機制為抓手，全面推行“日清日結(jié)”制度。將薪酬與工作量、工程質(zhì)量緊密掛鉤，用“薪酬杠桿”充分調(diào)動全員的主觀能動性，切實提升勞動工效。創(chuàng)新推出正向激勵機制，在嚴(yán)守安全底線的前提下，對超額完成當(dāng)班任務(wù)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組給予專項獎勵，充分激發(fā)了各掘進區(qū)隊“比干勁、比安全、比進尺、比質(zhì)量”的競賽熱潮，為掘進單進效率與工程質(zhì)量“雙提升”注入強勁動力。（楊皓博）

編輯：達(dá)文娟