編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車(chē)間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“賺錢(qián)”思維強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 賦能高質(zhì)量發(fā)展

文家坡發(fā)電公司副總經(jīng)理 王振 

在當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、環(huán)保政策趨嚴(yán)的背景下，火力發(fā)電廠面臨成本上升、電價(jià)受限、新能源產(chǎn)業(yè)擠壓等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的“會(huì)花錢(qián)”管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)，必須向“會(huì)賺錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。所謂“用‘賺錢(qián)’的思維去‘花錢(qián)’”，就是要將每一筆支出視為投資，通過(guò)精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效、增收創(chuàng)利，最終推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下面，我結(jié)合自身工作談一下個(gè)人的幾點(diǎn)思考。

一、燃料管理：把好“入口關(guān)”，讓每一克煤都發(fā)揮最大價(jià)值

雖然我們的燃煤由文家坡煤礦統(tǒng)一供應(yīng)，價(jià)格上難以做文章，但這絕不意味著在燃料管理上就無(wú)所作為。相反，我們更應(yīng)該把注意力放在“用好煤”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

首先，要建立嚴(yán)格的入廠煤質(zhì)管控機(jī)制。與文家坡煤礦建立常態(tài)化的溝通渠道，提前掌握來(lái)煤信息；完善煤質(zhì)檢測(cè)流程，對(duì)每批次來(lái)煤都進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。這看似是增加了工作量和成本，但實(shí)際上是為后續(xù)的優(yōu)化運(yùn)行打下基礎(chǔ)，是必須要做的“投資”。其次，要優(yōu)化燃料儲(chǔ)存管理。針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的特性，建立科學(xué)的儲(chǔ)煤方案。最重要的是要做好燃燒優(yōu)化，組織技術(shù)力量開(kāi)展燃燒調(diào)整試驗(yàn)，建立不同煤質(zhì)下的最佳運(yùn)行參數(shù)庫(kù)；加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)，提高對(duì)煤質(zhì)變化的應(yīng)對(duì)能力。這些投入可能會(huì)暫時(shí)影響發(fā)電量，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能夠顯著提高鍋爐效率，是典型的“以花錢(qián)來(lái)賺錢(qián)”的做法。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)：精打細(xì)算，讓每度電都賣(mài)出好價(jià)錢(qián)

作為單機(jī)組電廠，我們?cè)陔娏I(yíng)銷(xiāo)上更需要精打細(xì)算，把有限的發(fā)電資源用在“刀刃”上。

要深入研究電力市場(chǎng)規(guī)則。現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)等市場(chǎng)機(jī)制蘊(yùn)含著巨大的效益空間，我們要盡快建立簡(jiǎn)明的決策模型，幫助判斷區(qū)域電力負(fù)荷變化趨勢(shì)，從而制訂最優(yōu)的報(bào)價(jià)策略。要提高機(jī)組運(yùn)行靈活性。發(fā)揮循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)峰優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式，提高發(fā)電收益。要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析。建立區(qū)域電力市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制，提前研判價(jià)格走勢(shì)；要與集團(tuán)內(nèi)其他電廠共享市場(chǎng)信息，形成協(xié)同效應(yīng)。這些工作看似是“額外負(fù)擔(dān)”，實(shí)則是把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的必要投資。

三、績(jī)效考核：激發(fā)潛能，讓激勵(lì)投入轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)提升

要實(shí)現(xiàn)“花錢(qián)”和“賺錢(qián)”的轉(zhuǎn)變，最關(guān)鍵的是要調(diào)動(dòng)全員的積極性。為樹(shù)立“賺錢(qián)”思維，要將績(jī)效考核導(dǎo)向從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向。

要把績(jī)效考核當(dāng)作業(yè)績(jī)杠桿來(lái)使用。獎(jiǎng)勵(lì)不是福利支出，而是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的投資。關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制，確保每一元獎(jiǎng)金投入都能帶來(lái)數(shù)倍的業(yè)績(jī)提升。對(duì)創(chuàng)效部門(mén)的激勵(lì)要直接與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，對(duì)保障部門(mén)的考核要聚焦效率提升，讓績(jī)效考核的每一分錢(qián)都花出“乘數(shù)效應(yīng)”。要改革考核激勵(lì)機(jī)制，把發(fā)電量、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)與員工收入更緊密地掛鉤；要發(fā)揮“三個(gè)競(jìng)技臺(tái)”激勵(lì)作用，鼓勵(lì)降本增效的好點(diǎn)子。

四、制度建設(shè)：優(yōu)化流程，把管理投入轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)效率

制度建設(shè)的投入常常被忽視，但實(shí)際上好的制度就是最好的效益創(chuàng)造工具。流程優(yōu)化投入可以減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投入可以提升效率，信息化投入可以加速?zèng)Q策。我們要把制度建設(shè)經(jīng)費(fèi)當(dāng)作運(yùn)營(yíng)效率的投資，確保每項(xiàng)制度投入都能帶來(lái)管理效能的提升，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。

要定期梳理和優(yōu)化現(xiàn)有制度。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部管理要求的變化，一些舊的制度可能不再適應(yīng)實(shí)際需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。因此，公司每年應(yīng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理評(píng)估，找出與當(dāng)前政策、市場(chǎng)、技術(shù)不適應(yīng)的條款，及時(shí)修訂完善。要強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督。制度的生命力在于執(zhí)行，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，使制度真正成為規(guī)范行為、提高效益的有力工具。

五、法律事務(wù)：防患未然，讓風(fēng)險(xiǎn)防控投入創(chuàng)造避免損失的價(jià)值

要把風(fēng)險(xiǎn)防控支出視為避免損失的“保險(xiǎn)投資”。合同審核的投入可以規(guī)避潛在糾紛，法律培訓(xùn)的投入可以防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)管理的投入可以避免監(jiān)管處罰。這些投入看似沒(méi)有直接收益，但實(shí)質(zhì)上是在創(chuàng)造避免損失的價(jià)值，是更具智慧的投資方式。

要加強(qiáng)合規(guī)管理，降低違法成本。合規(guī)經(jīng)營(yíng)本身就是創(chuàng)造價(jià)值——避免因違法違規(guī)受到處罰而造成的經(jīng)濟(jì)損失。我們要定期開(kāi)展合規(guī)檢查和培訓(xùn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求。要完善合同審查機(jī)制。對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保條款完備、表述清晰、責(zé)任明確。重點(diǎn)審查合同價(jià)格、支付方式、履約期限、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，避免出現(xiàn)歧義或?qū)悍讲焕膬?nèi)容。對(duì)于復(fù)雜合同，嚴(yán)格執(zhí)行法律顧問(wèn)審查機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

“用‘賺錢(qián)’的思維去‘花錢(qián)’”不是一句空洞的口號(hào)，而是需要我們落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)理念。雖然我們面臨一些客觀條件的限制，但只要轉(zhuǎn)變思維，把每項(xiàng)投入都當(dāng)作能夠帶來(lái)回報(bào)的投資來(lái)對(duì)待，就可以在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。