編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結(jié)果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維重構(gòu)支出邏輯 賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展

小莊礦總會計師 李勃

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，這既是對企業(yè)經(jīng)營理念的深度革新，更是破解成本壓力、提升資金效能的關(guān)鍵路徑。作為小莊礦總會計師，我將從財務管控與內(nèi)部市場化融合的角度，結(jié)合礦井實際，就如何以“投資回報”為核心優(yōu)化支出決策、以市場化機制激活資源配置，打出成本管控組合拳，以精細化管理驅(qū)動效益提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

一、重新定義“花錢”邏輯，樹立“支出即投資”的財務思維。

傳統(tǒng)的“花錢”思維往往聚焦于“節(jié)約成本”，而“賺錢”思維的本質(zhì)是將每一筆支出視為“投資行為”，要求以“投入產(chǎn)出比”為核心標尺，衡量資金使用的必要性與合理性。對煤礦企業(yè)而言，這一轉(zhuǎn)變尤為關(guān)鍵。一是從“成本中心”到“利潤中心”的認知升級。煤礦生產(chǎn)鏈條長、支出類目多，大到千萬級的設備采購，小到班組材料消耗，每一筆支出都應納入“投資回報”評估體系。例如，在設備采購中，傳統(tǒng)模式關(guān)注“買價最低”，而“賺錢”思維要求綜合測算設備全生命周期成本（購置成本+能耗+維修+殘值），比較不同設備對生產(chǎn)效率的提升幅度，選擇“性價比最優(yōu)”而非“單價最低”的方案。二是構(gòu)建多維度支出評估框架。必要性維度：判斷支出是否服務于核心業(yè)務目標，杜絕“無效支出”（如冗余的非生產(chǎn)性采購，識別是否必須采購，是否影響安全生產(chǎn)等因素）；合理性維度：通過歷史數(shù)據(jù)對標、行業(yè)標準比對，審核支出標準是否科學（如材料消耗定額是否符合井下現(xiàn)場實際條件，有無超基準，可否采用現(xiàn)有物資替代等）；效益性維度：建立量化模型，測算支出對應的產(chǎn)能提升、成本節(jié)約或效率優(yōu)化幅度（如每萬元培訓投入帶來的事故率下降值）。

二、以“精準算賬”為抓手，筑牢“花錢即賺錢”的制度根基。

建立全流程預算管控體系，從源頭把控支出質(zhì)量。一是推行“零基預算”與“滾動預算”相結(jié)合機制。打破“上年基數(shù)+增長比例”的傳統(tǒng)編制模式，以“歸零”思維申報預算，對生產(chǎn)性支出，必須附“投入產(chǎn)出測算表”，如掘進工程需明確每米進尺的成本構(gòu)成與預計原煤產(chǎn)量貢獻值；對非生產(chǎn)性支出，實行“一事一議”。二是強化預算執(zhí)行的“剛性+彈性”管理。剛性管控，即將預算指標分解至月度、區(qū)隊、班組，超預算支出必須經(jīng)財務聯(lián)簽和分管領導雙審批；彈性調(diào)整，即對市場價格波動或生產(chǎn)計劃變更，啟用預算動態(tài)調(diào)整機制，確保資金流向效益更高的環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新投資決策工具，量化“花錢”的經(jīng)濟價值。推行“成本倒推法”倒逼支出優(yōu)化，以年度利潤目標為起點，倒推各環(huán)節(jié)成本限額。如2025年噸煤完全成本目標為416元/噸，財務部門將材料、人工、能耗等成本要素分解至區(qū)隊，要求區(qū)隊通過內(nèi)部市場化定價，將成本壓力傳導至班組，實現(xiàn)“花錢”與“賺錢”的閉環(huán)管理。

三、以“市場機制”激活資源配置，讓每一筆支出都“花出效益”。

用“價格杠桿”撬動成本優(yōu)化。一是全工序價值量化，讓“花錢”標準透明化。在采煤、掘進等核心工序中，推行“成本倒推+歷史數(shù)據(jù)修正”定價法。如采煤綜合單價=（人工費6.33元/噸+材料成本3.54元/噸+電費1.2元/噸+維修費0.04元/噸），每一項成本明細均對應具體作業(yè)環(huán)節(jié)，避免“糊涂賬”；運輸隊實施“單車成本聯(lián)動定價”，將燃油消耗與運輸單價掛鉤，超定額1%扣10元/趟，倒逼司機優(yōu)化路線，單車百公里油耗從18L降至15.3L，上半年燃油成本節(jié)約15%，這正是“花錢”思維的直接體現(xiàn)。二是質(zhì)量與價格聯(lián)動，讓“花錢”產(chǎn)出最大化。綜掘四隊將巷道掘進分解為破煤、錨索支護等8道工序，每道工序設“優(yōu)質(zhì)獎勵單價”，驗收員實測巷道平整度、錨桿錨固力等參數(shù)，作為單價浮動依據(jù)。今年上半年，該隊因“質(zhì)效雙優(yōu)”獲得獎勵44萬元，實現(xiàn)“花錢提質(zhì)、提質(zhì)增效”的良性循環(huán)。

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，本質(zhì)是對企業(yè)經(jīng)營邏輯的重構(gòu)。作為總會計師，我將帶領團隊以財務管控為“綱”，以市場機制為“目”，推動每一筆資金從“被動支出”轉(zhuǎn)向“主動投資”，讓“花出去的錢”都能成為“賺回來的利”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金效益根基。