基層動態
5月份以來，大佛寺礦緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”主線，聚焦“十個強力推進”“六個協同”工作要求，大力開展以“提質增效 爭創一流”為主題的勞動競賽活動，在生產組織、智能化應用、精品工程創建等方面持續發力，全面推動礦井高質量發展。
精心組織，吹響“集結號”。該礦統籌謀劃安全生產、經營管理、科技創新、“四化”建設、綜合治災、接續調整等重點工作，成立競賽領導小組，制定“目標分解、責任到人、考核激勵”的三位一體推進機制，通過召開動員會、班前會宣貫、張貼標語橫幅等方式，營造“人人知競賽、人人爭先鋒”的濃厚氛圍。加強勞動組織管理，按照生產計劃，把工作任務分解到每月、每旬、每天、每班，使全員賽有目標、干有指標、職責明確，做到層層有人抓、事事有人管，形成了“人人盯指標、崗位賽指標、考核看指標、獎勵比指標”的競賽局面，確保勞動競賽真正“賽”到實處、取得實效。
超前防控，把好“安全脈”。該礦始終秉持“幸福是奮斗出來的 安全是實干出來的”理念，狠抓現場安全管理，持續加強隱患排查治理和風險分級管控工作，強化職工“安全站位”，落實好“薄弱環節、特殊時段盯崗”機制，以安全生產標準化、達標考核、崗位標準作業流程為抓手，嚴格按作業規程和安全技術措施組織施工，杜絕職工違章作業。同時，定期開展拉網式安全大檢查，做到全覆蓋、無死角，切實將安全隱患消除在萌芽狀態，全力確保礦井安全生產。
統籌協作，聚力提質效。該礦持續深化“五型機關”創建，要求各業務部門進一步提升服務意識，根據工作職責為施工單位及時解決供風、供電、供水、運輸、設備、防沖泄壓等問題，優化工藝流程，簡化環節系統，大力推廣新技術、新工藝、新裝備，提高智能化、自動化水平，不斷提升采煤、掘進工效。充分發揮生產調度指揮作用，科學合理調度生產，協調好檢修、防沖鉆孔施工、管路延接等與采掘生產的關系，最大限度減少相互影響。不斷優化勞動組織，強化職工技能培訓，大力開展創新創效活動，破解制約生產的各項難題，助力礦井安全高效生產。（馬建軍）
編輯：達文娟
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