春潮涌動處，奮進正當(dāng)時。近期，從井下采掘工作面到地面洗選車間，胡家河礦處處涌動著只爭朝夕、爭分奪秒的干事熱潮。全礦上下以“穩(wěn)接續(xù)強根基，謀創(chuàng)新提質(zhì)效，強黨建聚合力”的奮進姿態(tài)，全力書寫二季度發(fā)展新藍圖。

穩(wěn)接續(xù)強根基，筑牢生產(chǎn)保障體系。面對402104工作面順利回采與401110工作面安全封閉的雙重攻堅任務(wù)，該礦構(gòu)建了“技術(shù)引領(lǐng)+實時管控+精細組織”三維聯(lián)動機制。由總工程師掛帥的跨部門攻堅專班，創(chuàng)新實施“一工程一策一檔”動態(tài)管理模式，根據(jù)地質(zhì)條件變化實時優(yōu)化施工方案，建立了從物資供應(yīng)、設(shè)備運輸、技術(shù)支撐、人員配備到災(zāi)害治理的全流程責(zé)任清單。通過每日召開備采工作面專題推進會，科學(xué)制定交叉作業(yè)計劃，實現(xiàn)工序銜接零空檔。同時，出臺專項考核制度，進一步激活“四員兩長”現(xiàn)場巡查指揮的主觀能動性和責(zé)任心。目前402104備采工作面正按計劃穩(wěn)步推進，較原定時間提前5天實現(xiàn)初采初放，礦井“一采兩備”接續(xù)格局更加穩(wěn)固，高效可持續(xù)發(fā)展路徑走深走實。

謀創(chuàng)新提質(zhì)效，激活發(fā)展內(nèi)生動力。面對煤炭市場價格持續(xù)下行的嚴峻形勢，該礦以全產(chǎn)業(yè)鏈思維構(gòu)建“大生產(chǎn)”協(xié)同機制。通過對采掘計劃做出適應(yīng)性調(diào)控，精準對接市場需求，確保日均原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在1.5萬噸以上。同時，秉持“能修舊不領(lǐng)新”的原則，打響成本管控攻堅戰(zhàn)，實施“拆解－修復(fù)－再利用”循環(huán)模式，全面杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，二季度材料費有望再降5%。此外，該礦主動出擊、協(xié)同推進，積極協(xié)調(diào)各方資源，加快選煤廠智能化改造項目建設(shè)進度，預(yù)計建成后通過提高分選效率、減少矸石帶煤量，精煤產(chǎn)量將翻倍提升，每年可增加銷售收入過億元。三項并舉的創(chuàng)新實踐，為應(yīng)對市場波動、提高企業(yè)經(jīng)濟效益構(gòu)筑起堅實屏障。

強黨建聚合力，鍛造攻堅鐵軍隊伍。該礦持續(xù)深化“黨建+”工程，去年以來開展的15個類別60余場“雙融雙促”賽比評活動，在產(chǎn)量、進尺、利潤等經(jīng)營指標上結(jié)出碩果。二季度該礦將繼續(xù)圍繞“安全管理、生產(chǎn)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營管理”四大重點領(lǐng)域開展賽比評活動，并將其納入黨建考核體系。同時，通過在關(guān)鍵崗位設(shè)立黨員先鋒崗、組建技術(shù)攻關(guān)小組，全面激發(fā)干部職工“學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、增強技能、提升素質(zhì)”的工作熱情。此外，各黨支部深入開展形勢任務(wù)教育，以職工事故案例“上臺講”、安全操作大比武、深化危機意識教育等活動為抓手，推動“上標準崗、干標準活”成為行動自覺，為決勝“雙過半”注入強勁的精神動能。

隨著二季度攻堅號角全面吹響，胡家河礦正以“人一之我十之”的拼搏勁頭全速前進。“我們將把二季度作為提質(zhì)增效的突破期和轉(zhuǎn)型升級的加速期，確保高質(zhì)量實現(xiàn)時間任務(wù)‘雙過半’，為打造行業(yè)標桿礦井、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章交出更精彩的答卷！”該礦負責(zé)人鏗鏘有力的話語，道出了全體干部職工奮戰(zhàn)新征程的堅定決心。（姚鵬飛）

編輯：達文娟