基層動態
10月2日，小莊礦召開干部大會，進一步統一思想，提振士氣，動員部署全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺四季度。該礦領導班子成員，副總師，各部門、區隊（車間）中層副職及以上人員參加。
會議對前三季度工作進行總結回顧，對后三個月安全管理、災害治理、安全生產、經營管理等工作進行了詳細安排部署。
針對彬長公司后四個月激勵考核辦法和下達的目標任務，會議要求，一是夯基固本，筑牢安全發展基石。不斷夯實各級安全生產責任、持續規范職工安全行為、加強安全雙重預防機制建設、全域推進安全生產標準化體系建設、抓牢抓實現場安全管理。二是過程嚴控，提升生產組織質效。持續抓好40307工作面生產管理，勠力攻堅掘進質量、單進雙提升，加強生產系統管理。三是精準施策，攻堅多元災害防治。堅持超前、精準、綜合治理，堅定不移抓好災害治理工程推進落實，災害治理不到位堅決不生產。四是多措并舉，提升經營管理水平。持續完善全面預算管理和內部市場化建設，實現源頭增收、節支降耗、管理提效。五是建章立制，完善管理機制流程，推進全年重點工作落實和收盤總結，超前謀劃2025年各項工作。六是改進作風，推動工作落地見效。堅持團結協作，提升服務意識，強化工作落實，保障各項決策部署落地生根，取得實效。
會議強調，一是講政治，顧大局。與會人員要認真領悟會議精神，及時傳達、以身作則、率先垂范，形成狠抓落實的思想共識和工作合力，緊緊圍繞中心工作履職擔當盡責，確保后三個月安全可控、生產平穩、任務達標。二是抓落實，轉作風。理清工作思路、壓實責任分工、細化工作舉措，確保各項任務落到實處、見到實效。各級管理人員要對照干部作風“十個不得、十個確保”再學習、再轉變、再提升，以優良作風聚力奮進、實干擔當。三是嚴考核，強管理。各部門、區隊（車間）要加強新修訂制度的貫徹學習，嚴格落實執行；各級管理干部要強化紀律規矩意識，從嚴從實加強自我約束；各監督執行部門要切實履行考核職能，確保高標準嚴要求落實。（陳杰 趙維收）
編輯：彎桂清
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