基層動態(tài)
秋意漸濃，寒意將至，在經歷高溫考驗后設備迎來了檢修整治的“黃金期”。連日來，鐵運分公司科學謀劃，立即按下設備秋檢“啟動鍵”，全力護航百日安全生產行動期間運輸安全暢通。
加強組織領導，壓緊壓實責任。為保障冬季設備穩(wěn)定運行，分公司成立秋季設備大檢查領導小組，細化方案措施，明確責任分工，并要求職能部門按照包保的方式對車站車間秋檢進行全面指導，盯控作業(yè)質量和把控安全生產關鍵環(huán)節(jié)。同時，規(guī)定車站車間負責人為設備管理第一責任人，對安全風險進行研判，實行網(wǎng)格化管理模式，分區(qū)域包保，進一步強化干部作風，帶頭示范執(zhí)行標準，引領職工落實標準，確保秋檢取得實效。
補強設備管理，提升“秋檢”質量。圍繞安全生產管理，分公司堅持以夯實設備基礎、補強短板弱項為目標開展秋檢工作，結合NOSA安健環(huán)評級自查問題，按照工務、電務、機務、裝車倉四大專業(yè)分組，實行記名檢查制度，明確檢查人、整改責任人，完成時限，一盯到底，形成秋檢問題庫。同時，補充完善設備技術臺賬、設備病害臺賬、技術等級臺賬等6項檢查記錄，全面提升設備運行效率，為提升運輸能力奠定堅實的設備基礎。
狠抓病害整治，確保高效運行。圍繞設備病害特點，分公司采取“邊檢邊修”的方式，集中對裝車倉暖風機狀態(tài)、溜煤槽防凍、機車防寒、線路板結等重點區(qū)域開展秋檢工作，同時，按照輕重緩急的原則進行整改，對能立即整改的納入日常維修計劃進行銷號，對不能及時處理的問題采取補強措施，制定整修計劃，明確整改期限，嚴密盯控進度，嚴格落實到人，直至問題解決。同時，按照每日動態(tài)跟蹤，每周總結分析的方式，扎實有效推動秋檢工作的進行，為百日安全生產行動提供可靠保障。（雷霆）
編輯：達文娟
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