今年以來，胡家河礦緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，錨定掘進(jìn)單進(jìn)、工程質(zhì)量提升目標(biāo)，深化采掘接續(xù)調(diào)整，多舉措發(fā)力掘進(jìn)革命，提檔升級(jí)掘進(jìn)管理水平，助力礦井可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想 掘進(jìn)管理再強(qiáng)化

掘進(jìn)管理是制約礦井采掘接續(xù)平衡和安全高效發(fā)展的“牛鼻子”，針對(duì)礦井復(fù)雜多變的地質(zhì)條件、繁重的治災(zāi)工序等因素，如何推動(dòng)高效快掘、安全支護(hù)、銜接有序的智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，已成為胡家河礦當(dāng)前的重要課題。為有效保證采掘接續(xù)科學(xué)、合理、穩(wěn)定，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，總結(jié)形成“1345”掘進(jìn)管理體系，不斷優(yōu)化掘進(jìn)各環(huán)節(jié)施工組織，扎實(shí)開展掘進(jìn)調(diào)研活動(dòng)，充分發(fā)揮專項(xiàng)活動(dòng)引領(lǐng)及礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門幫扶指導(dǎo)作用，強(qiáng)化正向激勵(lì)與專項(xiàng)考核力度，層層傳遞掘進(jìn)壓力，切實(shí)做到思想上高度重視、行動(dòng)上全面跟進(jìn)，力保年度掘進(jìn)任務(wù)順利完成。

科學(xué)治災(zāi) 治災(zāi)工效再提升

災(zāi)害治理是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有災(zāi)害治理基礎(chǔ)上，該礦以突破多元災(zāi)害耦合治理技術(shù)“瓶頸”，引進(jìn)治災(zāi)新技術(shù)、新工藝，持續(xù)優(yōu)化“一區(qū)一策、一巷一策、一段一策”治理措施及治理效果，超前實(shí)施掘進(jìn)區(qū)域井上井下協(xié)同治災(zāi)舉措，降低掘進(jìn)期間治災(zāi)環(huán)節(jié)工程量，優(yōu)化治災(zāi)措施，減少施工影響。堅(jiān)持采掘部署源頭設(shè)計(jì)，引進(jìn)智能化和立體治理技術(shù)，穩(wěn)步提升沖擊地壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)精確性和及時(shí)性。推進(jìn)礦井地質(zhì)透明化建設(shè)，執(zhí)行“長探長掘”探放水舉措，常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，堅(jiān)決落實(shí)“構(gòu)造不治不采、不治不掘”。加快井下“清涼行動(dòng)”設(shè)備購置和方案實(shí)施，創(chuàng)造舒適作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化治災(zāi)工效提升及誤時(shí)考核，切實(shí)做到災(zāi)害治理服務(wù)巷道掘進(jìn)施工。

系統(tǒng)保障 掘進(jìn)裝備再升級(jí)

“四化”建設(shè)是提升掘進(jìn)單進(jìn)水平最快速、最有效的途徑，該礦加大掘進(jìn)裝備投入，持續(xù)優(yōu)化綜掘工藝，403盤區(qū)治災(zāi)巷投用掘錨一體機(jī)、用好TBM護(hù)盾掘進(jìn)機(jī)、購置巖巷掘進(jìn)機(jī)，提升掘進(jìn)效率。完善綜掘配套設(shè)備，掘進(jìn)工作面后配套使用液壓錨桿鉆車、管路安裝機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)等輔助設(shè)備，提升機(jī)械化程度。掘進(jìn)工作面投用自移機(jī)尾、永磁電滾筒皮帶，簡化運(yùn)輸系統(tǒng)，“一條皮帶管全巷”提升主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行效率。優(yōu)化主、輔運(yùn)輸系統(tǒng)，提升運(yùn)輸效率，持續(xù)開展輔助運(yùn)輸提升專項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)井下高速公路環(huán)網(wǎng)建設(shè)，掘進(jìn)工作面每500m施工倒車硐室，實(shí)行運(yùn)人到崗，提升系統(tǒng)保障。

優(yōu)化施工 循環(huán)效率再提升

該礦執(zhí)行“四快”原則，要求交接班速度快、治災(zāi)檢修效率快、施工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換快、循環(huán)組織工效快。掘進(jìn)工作面交接班期間實(shí)行定制化運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)人到崗，提高交接班效率。堅(jiān)持正規(guī)治災(zāi)和檢修，治災(zāi)執(zhí)行定時(shí)定量考核，開機(jī)率執(zhí)行限時(shí)考核，倒逼效率提升。明晰安全檢查、工器具、材料準(zhǔn)備分工與時(shí)間要求，施工準(zhǔn)備做到各司其職“流水線”作業(yè)。常態(tài)化開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、“大講臺(tái)”、崗位練兵、技術(shù)比武等，提升施工組織能力，提升循環(huán)截割、支護(hù)、鏟底出渣、皮帶延伸等作業(yè)效率。按照“三高一低”設(shè)計(jì)原則，推廣高預(yù)緊錨索、Ф28.6mm高強(qiáng)度錨索支護(hù)，以質(zhì)量代替數(shù)量，降低支護(hù)密度，深化“梯次”支護(hù)工藝作用，發(fā)揮快掘設(shè)備性能。

強(qiáng)化落實(shí) 人員保障再提升

該礦推行“巷長制”責(zé)任包保，各采掘頭面明確包保礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及專干，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包保、科室督導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主抓的三級(jí)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，提升工作落實(shí)力度及工作效率，切實(shí)做到掘進(jìn)單進(jìn)、工程質(zhì)量全面提升。發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)主體責(zé)任和示范引領(lǐng)作用，依托“五好”區(qū)隊(duì)、“五星”班組、“五佳”員工創(chuàng)建活動(dòng)，積極打造金牌班組，實(shí)行重獎(jiǎng)激勵(lì)政策，樹立第一副隊(duì)長管理模式，統(tǒng)籌考慮，通盤部署，確保掘進(jìn)高效施工。（宋紅立）

編輯：達(dá)文娟