今年以來，小莊礦深入貫徹陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、彬長集團(tuán)國企改革三年行動工作部署，全面推進(jìn)觀念、動力、質(zhì)量、效益“四大”變革，各項工作“勢頭”強(qiáng)勁，主要指標(biāo)持續(xù)“飚紅”，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)前所未有的良好新局面。

推動觀念變革 提升發(fā)展引領(lǐng)力

扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，構(gòu)建“黨委+支部”“線上+線下”“理論+實踐”三位一體學(xué)習(xí)貫徹模式，堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展貫通起來，助推全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅持自我革新、自我完善，推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升年、清廉國企建設(shè)及“五個五”工程創(chuàng)建等活動，總結(jié)提煉“紅動彬長 融智小莊”黨建品牌，形成17個支部特色工作法，引進(jìn)新能源車充電樁、修繕職工浴室，取消礦井“倒緊班”，持續(xù)提升服務(wù)職工群眾本領(lǐng)，深化礦井轉(zhuǎn)型升級。

推動動力變革 提升創(chuàng)新驅(qū)動力

該礦以高產(chǎn)高效示范標(biāo)桿創(chuàng)建為引領(lǐng)，在40302工作面采取頂板超前弱化、煤層注水等措施，優(yōu)化放煤工藝，頂煤平均回收率超過92%，較計劃多回收20余萬噸。在40307工作面應(yīng)用井下長距離供電無功補(bǔ)償裝置，實現(xiàn)回采最長供電距離3500米，減少設(shè)備投入費用175萬元，實現(xiàn)盤區(qū)遠(yuǎn)程集中供液，減少設(shè)備搬家，節(jié)約安裝、回撤費用125萬元。

大力實施掘進(jìn)革命創(chuàng)樣板，在區(qū)域集中泄水巷裝備TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)，連續(xù)5個月掘進(jìn)進(jìn)尺300米以上；在40207回風(fēng)順槽引進(jìn)全國首臺橫軸截鏈?zhǔn)紼BH300M-2A型掘錨護(hù)一體機(jī)，實現(xiàn)掘、錨、護(hù)一體智能化施工，極大地提高工作效率，降低職工勞動強(qiáng)度，有效推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)邁上新臺階。

堅持樹牢科技創(chuàng)新意識，推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新方法應(yīng)用，積極營造“人人都是創(chuàng)新主體，人人共享創(chuàng)新成果”的濃厚氛圍。1-10月份申報創(chuàng)新項目219項，評審認(rèn)定205項，開展科研項目13項，獲得國家專利10項，征集“三小一練”小故事34個、小創(chuàng)新117個、小成果23個、小案例16個，獲得彬長集團(tuán)獎勵35項。

推動質(zhì)量變革 提升安全保障力

該礦堅持“向質(zhì)量要效益、向安全要效益”工作思路，制定“一巷一策”工程質(zhì)量提升方案及工作清單，明確現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及工作目標(biāo)，圍繞“三高一低”支護(hù)方式，健全工程質(zhì)量提升管理體系，從施工、檢查驗收、考核評比、獎懲等全過程細(xì)化制度，形成全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理體系。根據(jù)地質(zhì)條件及時優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，將錨（桿）索排距從0.8米優(yōu)化至1米，所有巷道幫部采用“錨索+大托盤”支護(hù)，提高支護(hù)強(qiáng)度，控制巷道成型，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)一次支護(hù)，永不返修，節(jié)約費用290萬元。常態(tài)化落實驗收小組職能，嚴(yán)格工程質(zhì)量掛鉤進(jìn)尺結(jié)算，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升職工安全保障。

推動效益變革 提升核心競爭力

該礦強(qiáng)化精益運營，嚴(yán)格控制十項可控費用，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排塊煤銷售增值創(chuàng)效，新增高爐噴吹煤，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升品牌形象，塊煤產(chǎn)量69.5萬噸，總銷售量426.6萬噸，“設(shè)計+管理”、塊煤增收和降本增效等項目共計產(chǎn)生效益34507.97萬元。加強(qiáng)材料物資回收復(fù)用、修舊利廢管理，減少新材料投入，降低成本費用，前三季度回收復(fù)用物資原值656.12萬元，節(jié)約成本459.28萬元。利用超低濃度瓦斯氧化余熱對礦區(qū)及鐵運分公司、救援中心聯(lián)合供暖，實現(xiàn)綠色供暖效益最大化，帶領(lǐng)兄弟單位共邁綠色發(fā)展道路。（計忠榮）

編輯：達(dá)文娟