降本提質(zhì)增效，是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。今年以來(lái)，胡家河礦把盤活閑置資產(chǎn)和精細(xì)化成本管控作為節(jié)支增效的重要內(nèi)容，全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。1—10月份，該礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.04億元。

強(qiáng)化效益導(dǎo)向，把好成本管控“方向盤”。該礦全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)“診斷分析”和資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，從精細(xì)管理、廢舊利用、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、指標(biāo)分解、責(zé)任到人等方面深摳細(xì)節(jié)、深挖潛力，認(rèn)真查找影響經(jīng)營(yíng)效益的突出問(wèn)題，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，每月加強(qiáng)對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)日常各類成本費(fèi)用的精準(zhǔn)測(cè)算和考核，7-10月份月度平均可控費(fèi)用較上半年下降23.66%，消耗性費(fèi)用得到有效控制，成本支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，跑出盤活資產(chǎn)“加速度”。該礦發(fā)動(dòng)全員強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，對(duì)井上下所有區(qū)域、庫(kù)房進(jìn)行排查，對(duì)閑置可重復(fù)利用的或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單維修可繼續(xù)使用的設(shè)備、設(shè)施、配件以及有關(guān)資產(chǎn)全部重新分配，并納入月度盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)對(duì)賬以及部門、區(qū)隊(duì)之間調(diào)劑管理，建立健全各類明細(xì)總臺(tái)賬12本，梳理管理責(zé)任清單5張，從制度上倒逼形成“能復(fù)用不領(lǐng)新、能維修不浪費(fèi)、能調(diào)劑不購(gòu)置”的人人參與挖潛創(chuàng)效的氛圍，使閑置、廢舊資源“活”起來(lái)，營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)多起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用價(jià)值最大化。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，點(diǎn)燃經(jīng)營(yíng)發(fā)展“助推器”。該礦以采掘區(qū)隊(duì)為龍頭，大力宣傳推廣班組管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型示范作用，各級(jí)管理人員自覺(jué)以提升效益為目標(biāo)，深入分析經(jīng)營(yíng)管理面臨的困難和問(wèn)題，從加強(qiáng)材料員、驗(yàn)收員培訓(xùn)管理抓起，整合挖掘各類微小資產(chǎn)的潛在價(jià)值，嚴(yán)格杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)及浪費(fèi)，同時(shí)強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效理念宣傳，充分發(fā)揮職工“頭腦風(fēng)暴”，深入探討經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，鼓勵(lì)激勵(lì)職工崗位“五小”創(chuàng)新，累計(jì)評(píng)審應(yīng)用60余項(xiàng)，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，引導(dǎo)職工積極參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“專項(xiàng)行動(dòng)”，形成了人人都是創(chuàng)效先鋒、人人都是創(chuàng)效主體的濃厚氛圍，有效激活了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“動(dòng)力源”。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成提質(zhì)增效“新常態(tài)”。結(jié)合全年指標(biāo)任務(wù)，該礦開(kāi)展“走出去、引進(jìn)來(lái)”對(duì)標(biāo)9次，線上對(duì)標(biāo)10余次，精心選擇安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等標(biāo)桿，從材料管控、工效提升、機(jī)制方法等方面，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，突出存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，確保了流程、清單指標(biāo)可量化、過(guò)程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制。同時(shí)，每月對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行打分排名，倒逼其以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，形成全員主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞、抓落實(shí)、促提升的經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。（白海濤）

編輯：達(dá)文娟