1號(hào)機(jī)組已完成投資8.48億元，全年可完成投資12.98億元；基建工程累計(jì)完成工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5項(xiàng)；鍋爐建安工程累計(jì)完成78%，發(fā)電機(jī)定子吊裝就位，集控樓工程砌筑完成90%……8月份以來(lái)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司以“八個(gè)聚焦”工作部署為指導(dǎo)，配強(qiáng)先鋒官、育強(qiáng)主力軍，以追趕超越的新姿態(tài)，奮楫爭(zhēng)先、破浪前行，全力打贏2023管理效能提升收官戰(zhàn)。

狠抓基建保進(jìn)度，站位大局強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。該公司將1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電作為當(dāng)前最大的目標(biāo)、最大的責(zé)任、最大的政績(jī)，緊扣“雙示范”項(xiàng)目建設(shè)中心任務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。質(zhì)量保障方面，按照專業(yè)進(jìn)行分工，組織成立12個(gè)專業(yè)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，確保全過(guò)程監(jiān)管；圖紙保障方面，安排專人駐守設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)催交，一期工程施工圖共計(jì)761冊(cè)，截至10月份共收到圖紙491冊(cè)，關(guān)鍵工程圖紙全部到位；供應(yīng)保障方面，協(xié)調(diào)例會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造共同發(fā)力，2023年累計(jì)到貨603車，共計(jì)17146.27噸……多個(gè)層面的齊頭并進(jìn)，為2024年5月底1號(hào)機(jī)組完成168h試運(yùn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理促提升，凝聚合力抓落實(shí)。該公司始終將“建強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)”作為提質(zhì)創(chuàng)效、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。對(duì)照彬長(zhǎng)集團(tuán)制度體系及電廠管理需求，累計(jì)修編制度188項(xiàng)，完成年度計(jì)劃的119%，充分保障各項(xiàng)工作有制度可遵循。制定重點(diǎn)工程“路線圖”“作戰(zhàn)圖”，成立工作專班專人推進(jìn)，確保責(zé)任壓實(shí)、考核到位。同時(shí)，致力引入“源頭活水”，累計(jì)開展各專業(yè)對(duì)標(biāo)13次，轉(zhuǎn)化對(duì)標(biāo)成果10項(xiàng)；扎實(shí)推進(jìn)“五好班子”創(chuàng)建、“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立完善了管理干部請(qǐng)銷假、值班帶班、干部區(qū)域網(wǎng)格化巡查、安全包保等制度體系，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)成為管理人員的基本素養(yǎng)，“從嚴(yán)、精細(xì)、精益”成為管理的新態(tài)勢(shì)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本，靶向發(fā)力提效益。該公司以動(dòng)態(tài)造價(jià)管理為核心，制定了圖紙工程量核對(duì)計(jì)劃，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析，確保工程造價(jià)精準(zhǔn)精確；同時(shí)對(duì)輸煤系統(tǒng)設(shè)備出力、化學(xué)除鹽水箱容積、化學(xué)制水等系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化，將酸洗廢水池與原水池進(jìn)行了合并，增設(shè)了鍋爐煙氣再循環(huán)系統(tǒng)，在提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效能的同時(shí)，全面降低概算金額。同時(shí)，根據(jù)年度投資概算資金需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)股東雙方以內(nèi)部借款方式補(bǔ)足剩余資本金4.1億元，與地方商業(yè)銀行協(xié)商籌融資事宜，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制，爭(zhēng)取最優(yōu)LPR利率報(bào)價(jià)，貸款利率在當(dāng)年期利率下調(diào)100個(gè)BP……通過(guò)控制建設(shè)成本，為后期效益提升筑牢根基。

舟至中流催帆競(jìng)，擊楫勇進(jìn)破浪行。彬長(zhǎng)發(fā)電公司將繼續(xù)錨定“雙示范”項(xiàng)目建設(shè)，圍繞“八個(gè)聚焦”各項(xiàng)工作部署，狠抓基建保進(jìn)度、強(qiáng)化管理促提升、深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、降低成本增效益、深化改革添動(dòng)力、強(qiáng)基固本保發(fā)展、帶好隊(duì)伍謀服務(wù)、強(qiáng)化黨建開新局，為彬長(zhǎng)集團(tuán)電力板塊發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（龔?fù)醪?田名則）

編輯：達(dá)文娟