唯奮楫者，破浪前行。小莊礦遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”基本原則，重點以彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署為主題主線，系統(tǒng)全面謀篇布局，以實際行動推動“八個聚焦”落地見效，重塑全年目標(biāo)任務(wù)“穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)”新態(tài)勢。

實施新舉措 一個“穩(wěn)”字貫始終

把握時與勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。該礦緊緊圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，融入核心業(yè)務(wù)，制定了礦井64項推進措施，緊盯安全生產(chǎn)“重頭戲”、持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，狠抓措施落實強管控、精細(xì)管理提質(zhì)效，全面統(tǒng)籌推進“八個聚焦”。

堅持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進的生產(chǎn)組織理念，在40302智能化綜采工作面推采至20米時，超前落實組織協(xié)調(diào)、末采準(zhǔn)備、措施執(zhí)行“三到位”舉措，安排專員進行區(qū)域重點盯防，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)控每班生產(chǎn)進度，科學(xué)分析周期來壓步距、強度、范圍及持續(xù)時間等信息，以“穩(wěn)”為基，以“穩(wěn)”量產(chǎn)，全面打響末采安全攻堅戰(zhàn)。

牢固樹立“掘進質(zhì)量即為生命工程”工作理念，持續(xù)開展生產(chǎn)“三級”超前準(zhǔn)備，分頭面、分專業(yè)實施帶班盯守、包保攻堅，以“三道激光”為標(biāo)尺，強化支護“六線”、噴漿“七線”及上尺上線驗收，合格一米、結(jié)算一米。東部膠帶運輸大巷順利貫通，40307工作面2#措施巷、40207回風(fēng)順槽成功開口，掘進接續(xù)有序延展；各掘進面支護質(zhì)量、單進水平、巷道成型穩(wěn)步推進，精品工程創(chuàng)建全線夯實。

筑牢新防線 一個“安”字抓到底

“堅持安全和發(fā)展‘一盤棋’思想，統(tǒng)籌推進共同、綜合、合作、可持續(xù)的新安全觀落實落地，一體抓好生產(chǎn)、環(huán)保及網(wǎng)絡(luò)等安全標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)，是‘本質(zhì)安全示范攻堅’的新任務(wù)、新目標(biāo)。”該礦董事長、總經(jīng)理趙華全對本質(zhì)安全示范攻堅賦予了新的目標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅行動為抓手，持續(xù)強化不安全行為管控和薄弱環(huán)節(jié)安全管理，創(chuàng)新開展小莊全員參與抓安全、鐵面無私反“三違”二維碼匿名舉報；修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行精準(zhǔn)考核，切實做好重點領(lǐng)域風(fēng)險防范化解；堅持標(biāo)本兼治、綜合施策，常態(tài)化抓實各項安全檢查，加大隱患排查治理，實施風(fēng)險精細(xì)管控，杜絕各類安全風(fēng)險，持續(xù)實現(xiàn)“六零”目標(biāo)。

增添新動力 一個“革”字謀發(fā)展

“改革要一張藍(lán)圖繪到底，改革要一錘接著一錘敲，改革要一棒接著一棒跑。”面對科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新形勢，該礦堅持向技術(shù)創(chuàng)新要效率、向管理創(chuàng)新要效益，在革故鼎新中謀發(fā)展，在與時俱進中勇作為。

圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、工作亮點”做文章，從風(fēng)險研判、技術(shù)優(yōu)化及治災(zāi)效果等方面，大力推進新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，開展“小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造”征集，以科技創(chuàng)新釋放安全產(chǎn)能，推進“四化”建設(shè)、災(zāi)害治理及經(jīng)營管理等各項工作提質(zhì)增效。

統(tǒng)籌“智與創(chuàng)”，重點攻關(guān)采掘接續(xù)失調(diào)、超長工作面布置及先進設(shè)備應(yīng)用等難題，不斷提升礦井智能化水平。新引進的第四套智能化綜采設(shè)備在40307工作面完成安裝調(diào)試，實現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)無縫銜接；截鏈?zhǔn)骄蝈^護一體“快掘機器人”完成井下安裝，成功投用；TBM硬巖掘進機高效運轉(zhuǎn)，單進水平320米/月，創(chuàng)出日單進17米的新紀(jì)錄。

立足科技保安戰(zhàn)略，強化科技治災(zāi)、“四化”建設(shè)及綠色發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)完成智能防塵、智能抽采系統(tǒng)建設(shè)，通過開展瓦斯抽采雙提升技術(shù)研究，本煤層抽采濃度同比提升23.6%；40307工作面地面L型水平井分段壓裂工程全部施工完成，回順2670m處井下長鉆孔水力壓裂正有序推進；扎實推進40307工作面排水、隨采多元智能物探監(jiān)測及煤水分離等系統(tǒng)建設(shè)，夯實采面水害科技保障；抓好礦井水提標(biāo)改造項目運維，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

落地新思路 一個“效”字干業(yè)績

該礦牢固樹立“用‘緊日子’過好日子、用‘賺錢’思維‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的經(jīng)營管理理念，持續(xù)推進“設(shè)計+過程+管理+技術(shù)”項目實施，狠抓煤質(zhì)的“三提三降”、成本管理的全域深化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展核算模塊、盤活閑置資產(chǎn)。

堅持“共管成本、共創(chuàng)價值”工作思路，以“雙十體系”、全面預(yù)算和內(nèi)部市場化為依托，以“2023年度降本增效方案”為抓手，圍繞開源節(jié)流、降本增效及共享資源等重點，嚴(yán)把“賬本子”、扎緊“錢袋子”，降低“三公”費用，強化修舊利廢，深化“產(chǎn)供銷”系統(tǒng)應(yīng)用，建立健全成本管控長效機制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效。

在“效”字上看高低、見業(yè)績。1-8月該礦可控費用共505.01萬元，比計劃節(jié)約71.99萬元；化工煤、塊煤產(chǎn)品8月銷量63984噸；“設(shè)計+管理”、塊煤增收和降本增效等項目共計產(chǎn)生效益28908.18萬元。

展現(xiàn)新形象 一個“實”字建共享

“作為黨員干部，要盡善于安全、盡善于質(zhì)量、盡善于職工，始終以‘時時放心不下’的責(zé)任感把企業(yè)發(fā)展和民生實事牢牢抓在手上，聚焦發(fā)展愿景，在更高層次上增進民生福祉、推進共建共享。”該礦黨委書記馬卓說道。

該礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，推動主題教育走深走實、思想教育提質(zhì)增效、黨建業(yè)務(wù)深度融合。緊扣“紅動彬長”黨建品牌，發(fā)布“紅動彬長、智融小莊”黨建品牌，推進黨建工作制度化建設(shè)、規(guī)范化運行、清單化管理，切實將黨建業(yè)績轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)、解難題的實效。

深入開展干部作風(fēng)能力提升年活動，扎實推進年輕干部隊伍、“兩個五”工程、黨風(fēng)廉政體系建設(shè)等，以作風(fēng)紀(jì)律專項整頓，強化干部交流、日常監(jiān)督及廉潔教育，全面提升干部素質(zhì)，搭建成長平臺，為干部職工晉升渠道清本溯源。

堅持“想職工所想、辦職工所盼、贏職工滿意”，圍繞“衣、食、住、行”用心用情服務(wù)職工，常態(tài)化落實“四季送”“生日蛋糕”“節(jié)日慰問”等福利，積極推進“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建，擴容井下制冷降溫設(shè)備，逐步取消“倒緊班”制度，升級改造職工浴室，引進新能源車充電樁，完善公寓樓生活供水系統(tǒng)……以工作實績檢驗責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共享發(fā)展成果。

下一步，該礦將持續(xù)圍繞彬長集團貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，以“奮進者”為本，在奮進中創(chuàng)變，向著實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)邁出穩(wěn)健步伐，切實推動“質(zhì)”“效”“量”同頻共振，以實干實績走好更為安全、更可持續(xù)、更有效率、更高質(zhì)量的發(fā)展之路。（計忠榮 胥楷沅）

編輯：達(dá)文娟