陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，公司認真貫徹落實會議精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”，形成8個方面67項創新舉措，奮力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，為陜煤高質量發展貢獻彬長力量。為動員廣大干部職工切實把思想和行動統一到全年各項目標任務上來，營造團結向上、努力干事的濃厚氛圍，公司在網站、微信公眾號同步推出《貫徹落實陜煤、彬長半年工作會精神系列報道》，敬請關注。

大佛寺礦：強化班子建設  打造高效“引擎”

火車跑得快，全靠車頭帶。大佛寺礦緊密圍繞“聚焦班子建設，淬煉新力量”要求，持續強化干部人才隊伍建設，扎實推進“五好”班子和“五型”機關創建，狠抓作風能力建設，為企業高質量發展打造高效“引擎”。

該礦持續加強優秀年輕干部培養，按照用人所長、人崗相適的原則，積極制定優秀年輕干部選拔使用工作方案，健全年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，不斷拓寬干部成長路徑，提升干部綜合素質、業務能力和管理水平。堅持用好用活“三項機制”，深入實施中層管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出管理，常態化開展干部輪崗交流工作，全面激發干部隊伍活力。扎實推進“五好”班子創建，及時制定創建實施辦法、掛圖作戰表、考核評價標準等，明確工作目標、主要工作內容、重點工作項目、責任部門及完成時間，并定期對創建情況進行自評。堅持把“五型”機關創建與礦井“八大年度目標”“八大重點任務”“八大示范標桿”“八大樣板”緊密結合，全面融入礦井中心工作，做到有計劃、有落實、有考核，實現閉環管理。深入開展“干部作風能力提升年”活動，制定下發干部作風建設“十要十不準”行為標準，大力推行“現場調查+深度調研+工作落實”三位一體工作機制，持續開展“轉作風 抓安全 提標準 強責任”專項整治，強化管理干部履職和作風專項檢查，著力解決不擔當、慢作為等突出問題，切實推動各級管理人員從“被動履職”向“主動擔責”轉變，從“干沒干”向“優不優”轉變，從“寬松軟”向“嚴細實”轉變，以優良的作風推動各項工作落實。（馮春朋）

胡家河礦：加強干部隊伍建設 凝聚強大奮進力量

胡家河礦緊密圍繞“聚焦班子建設，淬煉新力量”要求，深入實施“五好”班子、“五型”機關創建，扎實推進年輕干部隊伍建設和作風建設，全面提升干部隊伍素質。一是自主題教育開展以來，堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，激發“學習型、服務型、效能型、創新型、廉潔型”五型機關建設新動能，奮力開創機關素質提升、服務提質、辦事提速、創新提標、作風提效新局面。二是堅持“眼睛往下看、身子往下沉”，深入落實《領導班子成員及機關部門包保區隊（車間）工作制度》，每周三參加包保區隊（車間）學習，針對問題分類幫扶、精準服務，同時緊盯年度目標任務，梳理礦井重點工作60項，錨定“八大年度目標”“八大重點任務”“八大示范標桿”，各部門制定目標、掛圖作戰，定時限、督進度、抓閉環，激發工作活力；三是創新地面干部“智慧巡查”，運用“釘釘”軟件登記隱患問題、提交人、提交單位和責任單位，到一線發現問題，在現場解決問題，發揮管理干部在安全生產中的模范帶頭作用，為礦井安全生產筑牢“基石”、撐起“梁柱”。四是制定下發《管理人員作風問題排查整頓實施方案》，加強對黨員干部履職盡責及“八小時”內外政治表現的監督檢查，密切關注“四風”隱形變異、餐飲浪費等突出問題，同時通過發放征求意見表、公開舉報電話、設立意見箱等，切實查準找全“病癥”，做到防患于未然；探索“全周期”管理機制，建立“四方聯動”監督機制，促進各項重點工作真落實、敢落實、善落實，助推礦井高質量發展。（田磊 何瀟）

小莊礦：抓好關鍵少數 增強核心競爭力

小莊礦聚焦班子建設，堅持正確選人用人導向，厚植人才競爭優勢，著力打造黨性強、業務精、服務優、作風硬的“好班子”和“硬隊伍”，以實際行動推動各項目標任務落實落地。一是制定優秀年輕干部選拔使用工作方案，健全年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，做好后備干部隊伍建設，更新完善后備干部人才庫，構建形成符合實際的后備干部儲備培養工作機制。二是堅持黨管干部、民主集中、人盡其才、適人適用的原則，制定《干部交流輪崗管理辦法》，積極開展干部交流輪崗工作。三是積極推薦優秀干部參加彬長集團第四期青干班，聚焦干部素質能力提升，適時組織開展專題培訓、專項考試、對標交流等活動，每月至少舉辦一期“高工大講堂”。四是修訂完善“五好”班子和“五型”機關創建實施方案，實行考核評估和專項激勵，按照實施方案穩步推進工作，爭創彬長集團“五好”領導班子，積極推樹“五型”機關先進部門。五是按照《干部作風能力提升年實施方案》，圍繞重點任務分解表，扎實推動34項重點工作落實；積極學習宣貫彬長集團關于干部作風建設“十要十不準”行為標準，結合主題教育工作，大力推行領導干部“現場調查+深度調研+工作落實”三位一體工作機制，將調查研究作為干實事、謀實招、求實效的有效工作舉措，形成長效機制。（陳杰）

孟村礦：“全鏈條”精準發力 鍛造一流干部隊伍

孟村礦高度重視領導班子和干部隊伍建設，始終把政治建設貫穿到干部教育全過程，緊盯“選、用、育、留”四個關鍵環節，加大力度培養，注重實干業績，在大膽選用中激發“戰斗力”，讓年輕干部“有為有位”。一是完善優秀年輕干部選拔使用工作方案，健全選拔、培育、管理、使用全鏈條機制，做好后備干部的儲備培養和動態管理，著力推進干部選培工作科學化、制度化、規范化。二是注重干部隊伍素質提升，深入貫徹彬長集團“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，扎實開展“孟村管理提升班”，為年輕干部搭建成長鍛煉平臺，常態化推進干部輪崗交流工作，選派年輕干部到一線淬煉提升、磨礪成才。三是強化“五好”班子、“五型”機關創建，迅速制定分解落實方案和任務清單，實行月度自主評定與季度綜合考核認定相結合的考核機制，開展階段性自查自評，積極推樹先進典型。四是緊密結合“干部作風能力提升年”活動，持續鞏固作風建設專項行動成果，積極開展以“十個不得，十個確保”為主要整頓內容的干部工作作風專項整頓活動，堅持問題導向、目標導向、結果導向。五是創新監督追查機制，建立聯合監督部門，重點調查工作推動不力、制度執行不力等案件，通過問責強化責任分工、倒逼責任擔當、助力責任監督，推動干部作風不斷提升。（耿晨晨）

編輯：達文娟