陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，公司認真貫徹落實會議精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”，形成8個方面67項創新舉措，奮力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，為陜煤高質量發展貢獻彬長力量。為動員廣大干部職工切實把思想和行動統一到全年各項目標任務上來，營造團結向上、努力干事的濃厚氛圍，公司在網站、微信公眾號同步推出《貫徹落實陜煤、彬長半年工作會精神系列報道》，敬請關注。

 孟村礦：密織風險“防控網” 守好安全“定盤星”

孟村礦緊密圍繞“聚焦風險管控，筑牢新防線”要求，從嚴格監督考核、抓好隱患排查、強化過程管理等方面入手，進一步提升風險防控能力和水平，筑牢風險防控屏障，保證礦井安全平穩生產。一是按照“定責準確、內容可行、便于考核”崗位責任制要求，全員簽訂安全責任狀，形成“一崗一清單”，推動安全生產責任落實。二是建立“礦長、分管領導、科室、區隊、班組、個人”六級網格化責任體系，采取安全激勵、安全月獎及二三級市場化結算等考核辦法，有效提升各層級人員安全生產履職能力，確保年底通過一級標準化礦井定級驗收。三是圍繞安全生產“十大難題”等專項整治，嚴格落實“十個緊盯”要求，不斷夯實安全管理根基。四是積極開展嚴規范反“三違”攻堅行動，強化全員安全教育培訓，狠抓NOSA三星創建，實現安全風險可防、可控。五是加快推進階段性目標任務落實，圍繞《本質安全示范標桿建設實施方案》，實行掛圖作戰，確保年底完成45項重點工作任務，實現安全“六零”目標。六是深入開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動，落實“1+4+N”安全風險分級管控，強化“六全一專”事故隱患排查治理體系，利用“AI+視頻”等先進手段狠抓“三違”，推行“家庭－員工－企業”三級聯動與職工家屬安全聯動共享激勵，實現家企聯動、共筑安全。七是持續優化完善治災技術體系，加強多元災害協同治理措施落實，超前驗收標準達標評判，確保全年重點治災工程目標全面完成。八是推進“雙碳”行動方案落地落實，加快“綠色礦山”建設，力爭年底前入選陜西省“目錄庫”。九是加強項目建設全過程、合規風控、法務管理，強化日常監督和警示教育，開展專項檢查督導和整治，在制度落實上下狠功夫，從源頭上杜絕腐敗問題，營造風清氣正干事創業環境。（耿晨晨）

電力公司：強化紅線意識 夯實安全基礎

電力公司緊緊圍繞“123344”安全工作思路，提升職工培訓、現場監管、風險防控等工作管理水平，強化紅線意識和底線思維。該公司通過分專業、劃區域、定標準的方式加強安全管理，針對變電站安全管理嚴格執行定時巡檢、安全包保制度，記錄供電設備運行狀態、負荷數據，保障供電設備安全運行。在供電線路巡查工作上，該公司利用“無人機+人工”巡檢的方式，開展特殊時節、特殊地段、特殊設備專項檢查，保障安全隱患檢查到位、整改到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態。該公司建立健全“明責、知責、履責、問責”的安全生產責任運行機制，完善風險預控體系，實行“一崗一清單”，大力開展“兩票”填寫、唱票復誦、崗位“雙述”“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等專項考核，提升崗位人員基本功，確保安全生產責任落到實處，力保礦區電網安全運行和電力穩定供應。（白楊楊）

鐵運分公司：以“管控”之盾  防“風險”之患

鐵運分公司圍繞“聚焦風險管控，筑牢新防線”工作部署，增強底線思維和風險意識，多措并舉增強風險管控能力，推動煤炭運輸更加平穩、健康、持續發展。在合規風控體系建設方面，分公司修訂完善了《風險管理辦法》《合規管理辦法》等規章制度，明確了風險管控職責，不斷提升了依法合規經營管理水平。截至8月底，已完成機關各部門風險數據庫、重點領域合規風險清單。在安全環保管理方面，分公司建立健全安全環保風險分級管控和隱患排查治理雙重預防長效機制，認真落實“三六九”安全管理理念，堅持安全生產與環境保護并重，系統推進NOSA安健環管理體系建設，深入開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動，嚴格落實《重大危險源包保責任制》《網格化管理辦法》，定期開展安全生產檢查和隱患排查，不定期組織相關部門開展“零點行動”，不斷推動安全生產標準化建設取得成效。在筑牢黨風廉政風險防線方面。分公司黨總支以主題教育為契機，推動全面從嚴治黨向縱深發展，完善監督機制，緊盯“關鍵少數”，聚焦重點領域、關鍵環節和職工身邊的腐敗和作風問題，深入開展糾正“四風”樹新風工作，以強有力的政治監督，持續夯實作風建設工作成果。今年以來，分公司黨總支開展“四不兩直”專項檢查8次，警示教育6次，營造了風清氣正的煤炭運輸政治生態。（雷霆）

編輯：彎桂清