陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，公司認真貫徹落實會議精神，全面部署貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求行動方案，遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”，形成8個方面67項創新舉措，奮力打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業，為陜煤高質量發展貢獻彬長力量。為動員廣大干部職工切實把思想和行動統一到全年各項目標任務上來，營造團結向上、努力干事的濃厚氛圍，公司在網站、微信公眾號同步推出《貫徹落實陜煤、彬長半年工作會精神系列報道》，敬請關注。

胡家河礦：吹響改革再出發“集結號” 蓄足高質量發展“新動能”

胡家河礦認真落實集團公司關于“聚焦深化改革，增添新動力”工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，推動全面深化改革走深走實，為礦井高質量發展注入不竭動力。一是管理人員競爭上崗。修訂完善《中層管理人員競聘上崗管理辦法》，通過內部競聘與公開選聘相結合，全面推進管理人員競爭上崗、全員公開招聘、績效考核等重點任務，深入推進經理層任期制契約化管理，激活管理干部隊伍“一池春水”。二是開展價值創造行動。嚴格落實《建設復雜條件下世界一流煤炭企業行動方案》，深入推行“111255”對標工作模式，實施42項對標1+1重點任務，做好21項對標成果轉化應用，提升礦井核心競爭力。三是強化科技創新驅動。積極動員干部職工集思廣益、凝心聚力，參與災害治理、智能礦井、智慧礦區建設等方面科研項目，全力攻關“揭榜掛帥”項目重點及難點，同時圍繞安全、生產、經營、黨建管理方式、方法進行創新，發掘具有創新性、可推廣、可復制和易操作的高質量、高標準申報項目，提升礦井生產效率和安全水平，構建科技創新引領發展新格局。（田磊）

小莊礦：深化改革激活力 創新發展添動力

小莊礦圍繞“深化改革、激發活力、提升效益”做文章，明確方向、主動作為、多措并舉，全力提高企業核心競爭力。一是嚴格落實相關文件要求，重點抓好企業經理層成員“一協議兩責任書”簽訂工作，強化年度、任期經營業績目標責任考核結果運用和薪酬兌現，充分發揮“以上率下”示范效益。二是加強干部隊伍常態化分析研判管理，抓好“三項機制”制度落實，三季度修訂完成《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》。三是持續推進“5+2”機制，根據不同考核對象制定差異化考核內容，通過每月考核會自查、自評、自糾。將年度各項考核指標與部門績效量化考核、個人全員績效考核相結合，激發全員工作積極性。四是扎實推進實施18項對標重點任務，組織好下半年對標工作開展及成果轉化應用，促進核心競爭能力不斷提升。五是堅持公開、公平、競爭、擇優原則，結合單位定編定員、實際人員配置及具體需求，合理編制員工招聘方案。六是每月下達創新項目計劃，各區隊按照作業計劃及各業務部門制定方案著手實施，各業務部門給予技術服務，定期對科研項目實施進展情況進行跟蹤，確保項目順利開展。（陳杰）

生產服務中心：改革發展增動能 創新發展增活力 

生產服務中心認真貫徹陜煤集團和彬長公司半年工作會精神，圍繞“八個聚焦”工作要求，聚焦提質增效、創新驅動發展工作主線，積極探索實施一系列改革舉措，全面激發企業高質量發展內生動力。

一是全面強化經理層任期制和契約化管理。重點抓好企業新任經理層成員、崗位變動人員的“一協議兩責任書”簽訂工作，嚴格年度、任期經營業績目標責任考核，強化考核結果運用和薪酬兌現，充分發揮“以上率下”示范效益，做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”。二是鞏固深化中層管理人員競爭上崗。加強干部隊伍常態化分析研判管理，完成中心《中層管理人員競聘上崗管理辦法》修訂工作，進一步健全能上能下的競爭性用人機制。持續健全內部管理人員崗位設置，堅持內部競聘與公開遴選相結合，全面推行機關部門新任中層管理人員競爭上崗工作。三是深入實施全員績效考核和差異化薪酬分配。按照中心《全員績效考核管理辦法》要求，對上半年考核體系運行成效進行分析，重點優化關鍵人、重點工作績效考核指標，加大對關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，加強績效考核剛性兌現，放大差異化薪酬分配激勵與約束效應，確保實現績效薪酬在員工薪酬中的占比不低于60%和員工100%績效考核目標，形成“付出多少、回報多少”的崗位價值薪酬體系。四是深入開展“三層九類”對標主題和對標重點，把先進的管理經驗“請進來”，更主動“走出去”，在學習交流互鑒中增長見識、找準方向、提升能力，通過對標管理，補短板、鍛長板，形成管理創新案例和模式，爭創行業標桿，引領行業發展。堅持“立標、對標、達標、創標”工作思路，找準各專業短板弱項和長板優勢，建立對標“指標庫”，明確追標、達標、創標目標；以創新、精細對標為主要抓手，持續開展“對標 1+1”提升行動，加強成果案例典型引路，爭做引領示范，形成典型帶動，不斷提高核心要素能力。（魏王龍）

鐵運分公司：以“三化”提質增效 增強發展內生動力

今年以來，鐵運分公司按照深化國企改革工作要求，不斷強化黨建引領，深化改革攻堅，多措并舉、多管齊下，全力推進公司高質量發展。一是制度建設“精細化”，促管理增效。分公司上半年共制定、修訂《“師帶徒”人才培養管理辦法》《群眾性經濟技術創新工作辦法》等各類制度23項，形成科學高效的制度體系。同時，完善《經理層成員考核評價管理辦法》及相關配套文件，落實經理層成員任期制和契約化管理，細化各級領導職責、崗位職責，全面梳理了各項管理制度和流程，從制度建設上提質增效。二是對標管理“課題化”，促挖潛增效。分公司堅持全面對標和重點對標相結合，各部門、車站車間根據生產、經營、黨建等方面薄弱點，全面開展對標活動，將對標管理作為提升改革進度和管理水平的重要抓手，注重在學習、借鑒的基礎上不斷創新，將不同標桿企業的做法與現行管理模式進行有機融合，取其精華、因地制宜、探索創新，努力形成更先進的實踐方法，不斷培育高質量發展新動能。三是薪酬管理“差異化”，促提質增效。為進一步充分發揮廣大員工的工作積極性、創造性，最大限度地激發員工工作潛能，分公司制定下發了《全員績效考核管理辦法》，嚴格落實考核制度，堅持收入與效益掛鉤，對各級管理干部、各崗位操作人員分別實施一崗一薪、績效考核評價等機制，實現薪酬發放與效益聯動，激發全員創效積極性。（雷霆 閆祥）

編輯：達文娟