近日，大佛寺礦圍繞彬長公司“123466”安全工作思路，錨定全年目標(biāo)，突出責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管控、隱患排查、行為治理等9個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作落實(shí)，推動人人控風(fēng)險、人人查隱患、人人零事故，滿弓拉弦打響后四個月安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

夯實(shí)責(zé)任筑防線。該礦不斷健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。制定下發(fā)《關(guān)于安全生產(chǎn)會委員及其工作職責(zé)的通知》，成立了安全生產(chǎn)委員會，明確了安全生產(chǎn)委員會各級成員職責(zé)，并制定了安全辦公會議制度。健全完善礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位人員共計(jì)562種安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》，修訂完成全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職監(jiān)管能力清單，形成“一崗一清單”，真正做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩頭有擔(dān)子”。

培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該礦嚴(yán)格落實(shí)“人人考核、崗崗評估、干部包崗”，有計(jì)劃、有針對性開展崗位作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、風(fēng)險管控及應(yīng)急知識培訓(xùn)，讓每名作業(yè)人員熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格安全管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、六項(xiàng)規(guī)定、安全規(guī)程等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，將所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部納入考試范圍，重新梳理每個崗位的考試題庫，細(xì)化崗位考試清單，推行全員月度考試滿分獎勵制度，不斷激發(fā)全員想安全、管安全、要安全的行動自覺。

技術(shù)管理強(qiáng)保障。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，從技術(shù)層面上提升安全保障能力。一是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定針對性技術(shù)方案，業(yè)務(wù)部門要對區(qū)隊(duì)進(jìn)行精準(zhǔn)技術(shù)交底，明確規(guī)程措施編制內(nèi)容與具體要求。二是嚴(yán)格對照法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等對技術(shù)方案、規(guī)程措施進(jìn)行審核。三是按照“一礦一策”要求，細(xì)化制定工程技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施方案，積極開展規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等應(yīng)知應(yīng)會知識點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，強(qiáng)化工程技術(shù)人員對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的理解和掌握能力。四是完善獎罰機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)程措施落實(shí)考核。五是強(qiáng)化監(jiān)督主體責(zé)任，對設(shè)計(jì)方案與法規(guī)不符、作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場不符、安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實(shí)不到位等問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門責(zé)任。

風(fēng)險管控精細(xì)化。該礦積極建立崗位、專業(yè)、班組、區(qū)隊(duì)、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任清單，風(fēng)險管控清單和工作流程清單“三個清單”，推行全過程風(fēng)險管控，從崗位到班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要負(fù)責(zé)人，通過自下而上逐級匯報(bào)、現(xiàn)場辨識、風(fēng)險預(yù)判等多種方式，形成本層級風(fēng)險管控清單，監(jiān)督管控措施落實(shí)情況并持續(xù)完善措施。規(guī)范風(fēng)險管控工作流程，對照風(fēng)險管控清單逐條落實(shí)管控措施，自上而下逐級監(jiān)督考核、問責(zé)問效，確保措施到位，管控有效。

隱患排查堵漏洞。該礦高度重視隱患排查治理工作，認(rèn)真組織開展隱患大起底大整治活動，分類制定排查清單，形成菜單式檢查表，分專業(yè)開展專項(xiàng)排查。結(jié)合實(shí)際制定走動式巡查方案，確保井上下檢查全覆蓋無死角。堅(jiān)持舉一反三，突出重大隱患排查，對照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)以及重大火災(zāi)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展重大隱患專項(xiàng)排查。按照“五落實(shí)”要求整改各類隱患問題，做到隱患原因追查、同類隱患排查、檢查隱患整治、相關(guān)責(zé)任追究“四徹底”。定期組織召開隱患分析會，認(rèn)真查找隱患出現(xiàn)的深層次原因，從制度、措施、工藝、設(shè)備等層面加以整改，從根本上消除隱患。

行為管控嚴(yán)規(guī)范。該礦以嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動為抓手，持續(xù)強(qiáng)化人員不安全行為管控工作。一是按照彬長公司《工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理考核辦法》要求，做到“五個全覆蓋”“五個可視化”。二是堅(jiān)持通過視頻反調(diào)查看作業(yè)過程，查處不安全行為。三是全面開展“全員舉報(bào)，劍指‘三違’”活動。四是積極開展安全設(shè)施專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶保護(hù)、壓風(fēng)供水、臨時避難硐室、通訊應(yīng)急廣播等安全設(shè)施管理。

薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)短板。該礦深刻吸取近年來工傷事故教訓(xùn)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)，集中攻堅(jiān)。要求各部門認(rèn)真梳理各專業(yè)易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展支護(hù)工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，研究制定有效措施并嚴(yán)格落實(shí)。強(qiáng)化設(shè)備突發(fā)故障搶修、生產(chǎn)條件發(fā)生變化、中夜班交接班前后、節(jié)假日后返崗上班、安檢人員離開現(xiàn)場五個薄弱時段不安全行為查處，確保安全生產(chǎn)。

考核問責(zé)保落實(shí)。該礦要求各級管理人員始終秉持“嚴(yán)三鐵”工作作風(fēng)，公平嚴(yán)肅開展監(jiān)督工作。堅(jiān)持每天開展一次“零點(diǎn)行動”，凡是履職不到位的人員，一律對照相關(guān)制度從嚴(yán)從重處理。對檢查過程中凡是發(fā)現(xiàn)頂板離層監(jiān)測、涌水點(diǎn)觀測、火區(qū)觀測等災(zāi)害治理監(jiān)測人員數(shù)據(jù)造假的情況，一律按照安全生產(chǎn)紅線規(guī)定追責(zé)處理。

應(yīng)急響應(yīng)守底線。該礦持續(xù)健全應(yīng)急保障體系，根據(jù)年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練計(jì)劃，積極組織各類事故現(xiàn)場處置應(yīng)急演練。強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)，積極與救援中心溝通，對“四員兩長”手把手進(jìn)行急救技能培訓(xùn)，確保現(xiàn)場關(guān)鍵少數(shù)人員懂急救、會急救。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害情況發(fā)生重大變化及時報(bào)告、出現(xiàn)事故征兆等緊急情況及時撤人制度和重大安全風(fēng)險“叫應(yīng)”機(jī)制。突出雨季“三防”期間防汛應(yīng)急工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟