今年以來，孟村礦緊緊圍繞安全生產、精細管理、班組建設等中心任務，將人才培育作為強基固本、提質提效的戰略工程，為礦井高質量發展提供源源不斷的人才動能與創新活力。

“講”字賦能，讓“帶頭人”在傳道授業中聚力成才

針對青年技術人員經驗欠缺、技能薄弱、成長緩慢等難題，該礦創新開設“領導干部上臺講”專題課堂，以高位引領傳經驗、授技能，營造領導帶頭學、帶頭講、帶頭干的良好人才培育氛圍。

培訓班由各分管領導化身授課講師，聚焦采掘、通風、機電、安全等專業，梳理提煉實用管理方法、專業技術要點和現場實操經驗，讓一線技術人員近距離聽課取經、面對面交流探討，推動知識共享、經驗互鑒、能力共進，切實將個體優勢轉化為班組、區隊勝勢，礦井內部比學趕超、爭先創優的干事氛圍愈發濃厚。

同時，授課過程中還增設互動問答、案例研討、經驗交流等環節，打破了上下級溝通壁壘，讓課堂從“單向宣講”變為“雙向互動”，真正培育出懂技術、守安全、善實干、能擔當的復合型人才。

“實”字托底，讓“領頭雁”在摸爬滾打中淬火成鋼

人才工作，識人為先。班組長作為班組管理的“領頭雁”，如何把這支隊伍建優、育強、用好，是保障礦井安全生產的關鍵。

對此，該礦堅持“公推公選與實績考核”相結合的選拔機制，綜合職工投票、技能比武、履職評價等多方面表現，讓一批技術過硬、敢于管理、職工認可的業務骨干脫穎而出、上任到崗，并在每季度組織開展民主評議，對不合格者予以調整，形成“能者上、庸者下”的良性流動機制。

此外，聚焦“精準培訓、分類實施、精益賦能、注重實效”工作思路，4月中旬，該礦組織34名班組長前往戶外培訓基地開展綜合素質提升拓展訓練，通過紀律淬煉、思想浸潤、專業授課、團隊拓展等系統化培訓，全方位磨礪班組長履職能力、責任擔當和團隊管理水平，持續推動班組標準化、規范化建設提質增效。

“練”字強基，讓“技能兵”在賽場實戰中拔節生長

“檢查起吊工具！葫蘆完好，鏈條無裂紋，吊鉤防脫片閉鎖正常……”在該礦二號主排水泵房變電所，一場以“心想、眼看、手指、口述”為主題的實操競賽正有序展開。

立足礦井智能化建設與安全生產實際需求，該礦跳出傳統固化培訓思維，將技能比武作為發現人才、錘煉人才的重要舞臺，依托真實作業場景、設備運行與生產實際，廣泛開展“手指口述”實操競賽、電鉗工技能比武、膠輪車駕駛比拼等崗位賽事，倒逼職工補齊技能短板，推動全員從“會操作”向“精技能、善處置、能創新”全方位轉變。

除此之外，各班組立足崗位特點，常態化開設班組“安全小課堂”，由班組長、崗位骨干上臺授課，分享崗位操作技巧、安全管理經驗及應急處置方法，穩步提升職工崗位履職能力、補齊技能短板。

人才培育久久為功，奮進之路步履不停。下一步，孟村礦將繼續深耕人才培育體系建設，不斷優化骨干人才鍛造、班組長賦能培育、全員技能提升全鏈條培育模式，讓高素質人才隊伍成為礦井安全生產、可持續發展的“最大增量”。（孫超）

編輯：雒磊磊