人才是強企之基、發展之要、競爭之本。孟村礦去年剛剛轉型為生產礦井，“三支隊伍”建設是目前礦井面臨的主要短板之一，還存在著“素質參差不齊、個別關鍵崗位人才短缺、隊伍結構不優、流失率居高不下、管理機制還不完善”等問題矛盾。基于現狀，我對強化“三支隊伍”建設的路徑和措施有以下幾點思考。

夯實人才隊伍發展根基。一是加快配齊配優短缺工種。重點加大緊缺工種、培養周期長工種的培養力度，臨時性采取內部招聘的方式補充短缺的專業技術人員，優先緩解這方面缺員矛盾。二是從長規劃全員素質提升工程。瞄準一流企業隊伍素質指標，制定礦井人才隊伍發展的短期和中長期目標，量化考核，一步一個腳印扎實開展工作；更加關注專業技術人員的成長，讓其有更多的精力投入到技術研究和創新中去，產出更多的科技成果。三是不斷優化員工結構。結合實際情況制定“崗位洗牌”計劃，逐漸替換農合工、“以工代干”及“借調”員工，針對表現優秀的員工加快給予轉正。

完善人才隊伍管理機制。一是科學定員定編。結合當前發展實際，在充分考慮人員素質和工作量的基礎上科學定員定編，強化定員定編前的調查研究討論。二是更新招聘理念。在招聘和使用員工上既要堅持“大浪淘沙”，留住優秀人才，又要防止“死海效應”，防止員工不斷“蒸發”。同時，結合企業發展需求，將法律、消防、危化品安全等門類專業列入年度招聘計劃，以適應更高的管理要求。三是持續素質提升。優化培訓模式，多舉行“短平快”“小而精”的培訓班，不搞“大水漫灌”，必要時外出到設備廠家進行強訓；優化素質評價及差異化薪酬激勵機制，薪酬激勵向技術含量大、培養周期長的關鍵崗位傾斜。

堅持“大融合”管理理念。一是建立大一統格局。堅定樹立“三支隊伍一盤棋”“政工經營隊伍和專業技術隊伍都是服務于崗位技能隊伍”的理念，堅持“學什么專業干什么事”，確保各隊伍之間高效溝通，密切協作。二是促進不同隊伍人才互融互通。生產口部門準入要在專業適配的基礎上，盡可能有基層工作經驗；經營口部門要合理配置一些有安全生產經驗的人員。在人才資源充足的基礎上，適當進行輪崗交流，促進綜合型人才培養。三是深化“三支隊伍”間的聯動關系。成本、煤質、核算、考核等管理工作能夠科學準確的根據現場變化超前應對，民生和民主工作能更加精準捕捉到不同生產階段的需求變化，及時調整政策。

提升企業“軟實力”建設。一是不斷提高管理的精準性和高效性。堅持系統化管理思維，總結凝練系統化管理模式，同時不斷簡化管理流程，優化管理制度，從精準高效方面提升礦井管理水平，增進人才隊伍對企業管理的認可。二是深化“創變”企業文化的落地生根。不斷深化員工對“創變”企業文化的認知，將“創變”企業文化的各項要求融入到各項決策和措施當中，通過時間積淀逐漸實現員工對文化理念的心理認同和行為跟進。三是發揮好意識形態的引領聚魂作用。更加注重員工思想品格的培養，促進員工遵紀守法、愛崗敬業、以企為家；更加注重“企興我榮”意識形態的灌入，讓其深入思考企業發展對個人命運之影響，厚植愛企情懷；更加注重模范先進的引領作用，用好的事跡教化其他員工，讓其成為先進精神的傳承和發揚者，并帶動和影響身邊的人。

現代企業最大的競爭是人才的競爭，人才素質的高低極大影響著企業發展的成敗。就孟村礦當前發展階段而言，建強“三支隊伍”具有極端的重要性和緊迫性，我們將更加堅定“人才強企”戰略，加快配齊配優各方面的人才，深化全員素質提升工程，破除影響人才隊伍發展的壁壘，不斷激發人才隊伍活力，讓“三支隊伍”為礦井高質量發展提供更加堅強有力的保障。（孟村礦 相里海龍）

編輯：達文娟