“老劉，吹口氣。”“滴——合格！”“再伸手量個(gè)血壓?！薄案邏?25，低壓82，正常?！薄霸贉y(cè)心率……好，過(guò)關(guān)！”7月21日八點(diǎn)班，文家坡礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)燕明正逐一對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行“三計(jì)四測(cè)”。同時(shí)，他手中還拿著一張“風(fēng)險(xiǎn)研判卡”，上面列著當(dāng)班3項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。

這是該礦每一個(gè)普通班組班前會(huì)的日常開(kāi)場(chǎng)。看似瑣碎的“三計(jì)”與“一道卡”，卻映射出礦井安全管理的底層邏輯，就是把防線筑在最小單元，讓風(fēng)險(xiǎn)消弭于細(xì)微之處。

深耕班組固本，守牢礦井安全底線。該礦推出“44233”全域全流程一線防控安全工作法，將19項(xiàng)具體舉措、6道關(guān)鍵關(guān)口全部落實(shí)到班組。從班前“四個(gè)五”“三計(jì)四測(cè)”，到班中“九查五落”，再到班終交接“工作五總結(jié)”，整套流程形成了環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)責(zé)任鏈條。

518項(xiàng)覆蓋全工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，被細(xì)化為“一崗一考核”，班組長(zhǎng)手持考核表，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)簽字。責(zé)任不再掛在墻上，而是落在每一次操作、每一句叮囑里。

借力智防賦能，擦亮安全千里慧眼。傳統(tǒng)安全管理，靠的是“人盯人”。如今，安全管理多了一雙“數(shù)字眼睛”。井下40余組礦壓綜合觀測(cè)站、260余臺(tái)頂板離層儀，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)至地面在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；AI視覺(jué)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在選煤廠自動(dòng)預(yù)警不安全行為，并同步推送至當(dāng)班班組長(zhǎng)；VR沉浸式實(shí)訓(xùn)室則讓每一名班組成員定期“親歷”現(xiàn)場(chǎng)，練就應(yīng)急本能。

“有了這些，安全管理變成了‘事前防’?！狈乐螞_擊地壓管理部負(fù)責(zé)人指著微震監(jiān)測(cè)曲線說(shuō)，“哪塊區(qū)域應(yīng)力變化，系統(tǒng)提前預(yù)警，我們就采取針對(duì)性防控措施，切實(shí)筑牢安全防線。”今年上半年，該礦“三違”發(fā)生率同比下降16%，隱患數(shù)量同比下降20%。這些數(shù)字背后，是班組一級(jí)對(duì)“智防”工具的熟練運(yùn)用，也是“技防+人防”在最小單元的有效融合。

深耕品牌班組，繪就基層多彩圖景。該礦不推行“千篇一律”的班組管理模式。機(jī)電隊(duì)探索出“1+5”工作模式，防沖隊(duì)獨(dú)創(chuàng)“3+”舉措，綜采隊(duì)推行“1235”檢修工作法，打造出了一批各具特色的班組品牌。這些基層班組管理方法匯聚形成了“五聚五提”工作體系，助力打造安全高效標(biāo)桿班組。

今年以來(lái)，各班組依托“三小一練”和“五小”創(chuàng)新平臺(tái)，累計(jì)修舊利廢創(chuàng)效290余萬(wàn)元?！拔覀儼嘟M的‘皮帶糾偏裝置改良’項(xiàng)目，不僅提高了運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定性，還獲得了礦上獎(jiǎng)勵(lì)。”機(jī)電隊(duì)班長(zhǎng)趙鵬飛語(yǔ)氣里透著自豪。

文家坡礦的安全管理，正以班組為支點(diǎn)，撬動(dòng)一場(chǎng)安全管理的深刻變革，每個(gè)班組、每一名礦工用實(shí)干一步步走出安全高效發(fā)展的足跡。（雷美婧）

編輯：達(dá)文娟