“咱礦這兩年在人才培養上都有哪些新辦法啊？”

“礦井優化了人才培育環境，給每個人都劃定了清晰的成長路徑，還做好了全方位的支撐保障；職工順著這個方向努力，主動打磨提升自己，一步步成長成才。”

今年以來，文家坡礦緊扣“人員素質提升年”工作主線，秉持人才培育新思路，依托精準培訓、技能競賽等多元成長渠道淬煉骨干人才，構建起人才培養“雙向奔赴”新格局。

精準靶向補短板 提質增效強根基

該礦構建了權責清晰、流程規范的培訓制度體系，成立以主要負責人為組長的安全培訓工作領導小組，逐層壓實責任，推行“缺什么、補什么”的靶向模式，提高安全培訓精準度與實效性。今年以來，圍繞災害防治、新版《煤礦安全規程》、新版《煤礦重大事故隱患判定標準》、安全生產標準化等內容，累計開展專項培訓60余期；完成“三項崗位”人員及其他從業人員取證培訓51期，覆蓋1047人次，真正實現應培盡培。同時，全面落實“一期一檔、一人一檔”管理，建立更新培訓檔案800余份，做到培訓全流程可追溯、可核查。

利用“VR+實操”沉浸式培訓模式，開展電工、采煤機司機等實操培訓5期，參訓118人，考核合格率100%；依托“素質興安”全員考試平臺建立1200余道高頻錯題專項題庫，構建“動態收錄—精準組卷—靶向提升—考核促效”閉環機制，推動培訓從“廣覆蓋”轉向“深見效”。

以賽促練激活力 比武競技展風采

該礦制定2026年技術比武方案，全年計劃開展10個工種的技能競賽，目前安全監測工、鉆機工、瓦檢員3期比武已完成，在全礦營造出比學趕超的濃厚氛圍。堅持實干有為的鮮明導向，通過“理論考試+實操考核”模式，扎實推進“首席員工、首席工程師”評選，上半年累計評選出27人。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神?，“勞模工匠師帶徒”結成7對，逐對簽訂責任書，明確階段性培養目標、細化考核節點、壓實師徒責任，構建“名師傳經驗、高徒提技能、全員共提升”的傳幫帶培育體系，助力青年職工快速成長、崗位成才。

“三小一練”“五小”創新同樣是技能價值顯性化的重要載體，目前已收集“小成果”120余項，“絕技絕活”6項，讓越來越多的職工主動亮出本事、展示自我。

暢通成長晉升道 賦能人才逐夢行

該礦堅持公平、公正、公開的人才選用原則，嚴格落實班組長公推公選“十步法”工作流程，規范完成班組推薦、自主報名、資格審核、專業筆試、競職演講、綜合考評等環節，高標準完成65名班組長選拔任用工作，所有新任班組長全部持證上崗，夯實基層管理隊伍力量。通過中層管理人員競聘上崗，擇優選拔優秀骨干充實管理隊伍，持續優化干部隊伍年齡結構、知識結構、能力結構，打造高素質、專業化管理團隊。從基層班組長到中層管理人員，從公推公選到競聘上崗，該礦搭建起層級清晰、公平公正的全員成長階梯，為不同崗位職工提供多元化的成長晉升通道。

以培筑基，以育賦能。一直以來，該礦始終堅持人才強企戰略，礦井用心育才、悉心留才，職工潛心成才、盡心興企，雙向奔赴、同心同行，以高質量人才隊伍建設推動礦井高質量發展行穩致遠。（雷美婧）

編輯：雒磊磊