今年以來，孟村礦堅持將班組建設作為激活組織末梢的核心工程，不斷規范班組長“選育管用”，持續深化班組自主管理模式，推動安全管理重心下移，進一步激發“最小作戰單元”最大效能，為礦井安全高效發展筑牢堅實根基。

賦能“頭雁”，筑牢現場指揮“橋頭堡”

班組長是現場管理的第一責任人。該礦著力打通理念傳導與責任落實“最后一公里”，制定下發《班組安全建設管理規定》，內容涵蓋制度建設、現場管控、文化建設等方面，明確班組長在安全、生產、組織中的核心權責，壓實安全第一責任人職責，全面激活班組“神經末梢”活力。

在此基礎上，不斷完善“個性+共性”雙軌考核體系，賦予班組長更加清晰的考核分配權與管理自主權，鼓勵班組長主動履職、大膽管理，堅決杜絕現場違章作業、違規操作等行為，推動其由“生產者”向“管理者”轉型。同時，大力推行班組自主管理，堅決扭轉“一言堂”等人治慣性，樹立“制度管人、流程管事”的鮮明導向，賦能班組長在風險研判、行為監督、問題反饋中發揮實質作用，讓班組長真正成為作業現場不可或缺的“主心骨”。

清單明責，擰緊自主管理“責任鏈”

如何推動“全員安全生產責任制”從紙面落到實地？孟村礦以清單化明責與流程化管控給出答案。

該礦制定《安全風險分級管控》《崗位區域交接班菜單》等制度，將抽象責任轉化為具體、可檢查的動作清單，每月對各區隊（車間）安全自主管理情況進行通報，并將檢查結果與績效薪酬直接掛鉤，切實讓“按清單履職、照流程作業”成為全員的自覺行動。

同時，嚴格落實班組班前會交底、班中巡查管控、班后復盤總結制度，對照清單逐項核對工作落實情況，對履職不到位、操作不規范、隱患未整改人員從嚴考核、嚴肅追責。此外，該礦創新監管方式，推行安檢員駐區隊工作機制，并建立“三違”申訴渠道，有效化解安全監管與生產作業的潛在對立，引導職工從“要我安全”向“我要安全”深刻轉變，讓遵章守紀成為班組內生的安全文化。

實戰育人，鍛造素質過硬的“戰斗隊”

人的素質是最大的安全保障。該礦打破傳統培訓模式，針對采掘、機電、運輸、通風等關鍵崗位，常態化開展實戰化技能練兵活動，讓員工在實操中熟練掌握作業規范。同步推行“師帶徒”傳幫帶機制，由技術骨干、老員工結對幫扶新員工，手把手傳授崗位技能、安全經驗，快速提升新員工崗位適配能力，進一步破解了員工技能參差不齊、安全意識薄弱、應急能力不足等難題，全面提升班組整體專業素養和實戰能力。

通風隊監測監控班構建環網、供電、線路、管理“四位一體”體系，進一步提升監測監控系統穩定性；綜掘二隊聚焦TBM掘進過程中皮帶延伸環節作業效率瓶頸，自主創新可伸縮式皮帶H架，皮帶延伸環節作業效率顯著提升……一個個創新成果落地，一次次技術難題破解，正是該礦在班組安全建設中人才培養的生動寫照。

下一步，該礦將繼續秉持“精嚴細實”的工作作風，不斷推動班組建設走深走實，以扎實的基層管理成效，筑牢全域安全生產防線，為礦井高質量發展凝聚磅礴動能。（杜孟孟）

編輯：達文娟