班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，是守護(hù)能源保供的“最小戰(zhàn)斗單元”。文家坡發(fā)電公司始終將班組安全建設(shè)擺在突出位置，以“五星”班組創(chuàng)建為抓手，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四維管控，將考核要求融入班組建設(shè)各環(huán)節(jié)，通過制度完善、精細(xì)化管控，破解一線安全堵點(diǎn)，激活班組“微細(xì)胞”活力，為清潔高效發(fā)電筑牢基層安全防線。

制度為綱，精耕細(xì)作破“堵點(diǎn)”。該公司緊扣“五星”班組創(chuàng)建核心，以精細(xì)化管控破解一線安全難題。制度保障上，落實(shí)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際完善班組安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)與班委會(huì)分工，形成“事事有人管、人人有專責(zé)、處處有規(guī)范”的管理格局。現(xiàn)場(chǎng)管控上，聚焦發(fā)電機(jī)組啟停、高壓設(shè)備操作等關(guān)鍵作業(yè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、清單化管控，嚴(yán)格執(zhí)行“一作業(yè)一方案一措施”；梳理核心設(shè)備參數(shù)清單，固化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)異常早預(yù)警、早處置，讓安全管控精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)位。

協(xié)同為翼，閉環(huán)管控激“動(dòng)能”。該公司以流程化思維串聯(lián)班組安全工作，構(gòu)建全流程閉環(huán)管控體系，推動(dòng)班組成為“守得住安全、扛得起責(zé)任”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，全力沖刺“五星”班組目標(biāo)。作業(yè)流程上，串聯(lián)班前交底、現(xiàn)場(chǎng)操作、巡檢、班后交接全環(huán)節(jié)，明確負(fù)責(zé)人并跟蹤管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)閉環(huán)。安全管控上，建立班組協(xié)同機(jī)制，完善隱患排查整改閉環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“四不放過”原則，常態(tài)化開展自查整改。技能提升上，實(shí)現(xiàn)師帶徒全覆蓋，全員持證率100%，常態(tài)化開展理論培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急演練和事故案例警示教育，讓班組成員在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、筑牢防線。

文化為魂，凝心鑄魂筑“根基”。該公司緊扣“五星”班組創(chuàng)建要求，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為清潔高效發(fā)電筑牢基層管理根基。責(zé)任落實(shí)上，構(gòu)建責(zé)任管控機(jī)制，動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)安全責(zé)任，建立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的反違章機(jī)制。科技賦能上，依托機(jī)組智能監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患超前預(yù)控與精準(zhǔn)預(yù)警，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。文化浸潤(rùn)上，傳承“嚴(yán)管厚愛”理念，常態(tài)化開展“十必談、十必訪”，解決職工急難愁盼；將安全文化融入日常，開展安全文化創(chuàng)建及安全文體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕超的良好氛圍。

初心如磐擔(dān)使命，薪火相傳護(hù)光明。文家坡發(fā)電公司將持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)根基，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以實(shí)干踐行能源保供使命，聚力輸出清潔電力，賦能地方發(fā)展，全力攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，向著打造具有行業(yè)影響力的“三示范、三一流”標(biāo)桿企業(yè)奮勇前進(jìn)，奮力書寫電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章！（王安煜）

編輯：達(dá)文娟