企業高質量發展的根基在基層，活力在班組。今年以來，胡家河礦將班組建設置于發展全局突出位置，從制度優化、文化凝聚、技能提升、精細管控四個維度精準施策、同向發力，推動將基層班組打造成為紀律嚴明、技術精湛、執行高效的攻堅堡壘，為礦井安全高效發展注入強勁動能。

嚴規強基，擰緊安全“總開關”

為筑牢班組安全根基，該礦將班前會打造成現場安全管理的“前沿陣地”，創新推行“班前安全三講”標準化流程，以“風險識別—措施部署—責任交底”三步工作法為抓手，結合典型事故案例開展沉浸式警示教育，持續夯實職工安全理論根基，錘煉規范操作本領。常態化開展不安全行為專項整治，嚴格執行班前“不放心人”排查制度，全面落實崗前安全確認流程，及時排查、堅決制止各類違章行為，織密安全生產“防護網”。

在強化現場安全管控的基礎上，該礦建立以班組為單元的全員安全網絡聯保機制，深入推行安全積分考核與無“三違”班組創建工作，實行“一人違章、全組連帶”的剛性考核機制，構建起內容指標化、要求標準化、考核數據化的閉環管理體系，推動職工安全意識實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變。

文化凝心，繪就共建“同心圓”

為凝聚班組發展合力，該礦深入推進“一區隊一亮點，一班組一特色”品牌化創建，累計培育26個獨具特色的班組品牌，重點提煉推廣9個可復制、可借鑒的班組特色工作法，切實提升班組整體管理效能。定期召開班組座談會，深化民主管理，充分保障職工的知情權、參與權和監督權，全力營造團結和諧、干事創業、爭先創優的濃厚氛圍，讓班組成為職工安心履職、主動奉獻的“幸福港灣”。

為延伸文化育人觸角，該礦充分發揮職工代表、群安員、青安崗員、女工協管員的橋梁紐帶作用，常態化開展安全巡查、安全宣教進班組、親情幫教等活動，通過政策宣講、案例警示、家屬寄語等形式，將安全理念深度植入職工心中，筑牢思想與情感雙重防線，凝聚上下同心、共促發展的強大合力。

賦能提技，鍛造攻堅“主力軍”

該礦將職工素質提升作為班組建設的核心工程，深入開展“每月一主題、每月一競賽”技能比武，設置理論考試、實操考核、應急處置等關鍵環節，將競賽結果與評優評先、薪酬待遇、晉升提拔直接掛鉤，在全礦掀起比學趕超熱潮。為職工定制“理論+實訓+攻關”成長套餐，通過專題培訓、廠家精準授課、安全操作規范解讀等多種形式，全方位提升職工操作技能與業務素養。

在提升職工技能的基礎上，該礦引導職工學以致用、創新創效，鼓勵各班組圍繞工藝優化、材料節約、效率提升等重點工作，廣泛開展“小改小革”活動，引導職工將學習啟發、實踐經驗轉化為改進工作的“金點子”，讓班組一線的智慧切實轉化為可量化、可落地的生產效能和安全保障能力。

精細創效，激活經營“新引擎”

該礦將精細化管理貫穿班組建設全過程，全面推行“班組成本核算精細化管理”模式，將物資消耗、設備維修、能耗支出等成本指標層層分解至班組、精準量化到崗位，建立“日統計、周分析、月考核”的常態化管控體系，將成本管控成效直接納入班組考核，形成“人人有責任、個個有指標、事事講節約”的成本管控格局。深化內部市場化建設，細化四類物資回收品類、明確獎懲標準，對超回收率單位給予原值20%的獎勵，充分調動全員回收復用積極性。

此外，該礦搭建“班組+崗位+課題”創新平臺，鼓勵職工開展“五小”創新、“三小一練”等活動，充分激發職工的創新潛能與干事熱情，以“小發明、小創造”降低生產成本，以“小革新、小項目”撬動節支降耗大成效，為礦井高質量發展筑牢經營根基。（田磊）

編輯：達文娟