班組是礦井安全生產的“前沿陣地”，也是提質增效的“動力源泉”。今年以來，孟村礦聚焦班組建設，以選優(yōu)配強“領頭雁”、激發(fā)全員活力、筑牢安全防線為抓手，持續(xù)推動班組管理從“有形覆蓋”向“有效賦能”轉變，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動能。

班組長是班組的“主心骨”，選對一個人，就能帶活一個班。該礦以“政治素質硬、業(yè)務技能強、責任擔當實”為標準，全面推行班組長“公推公選”機制，從基層提名、班組評議，到資格審查、專業(yè)培訓，每一步都嚴格規(guī)范、公開透明，確保選出的班組長既懂生產、會管理，又能善擔當、敢攻堅。同時，建立班組長動態(tài)考核機制，圍繞安全管理、生產組織、團隊建設等維度開展月度考評，對優(yōu)秀班組長給予獎勵，對不勝任者及時調整，真正實現(xiàn)“能者上、庸者下、優(yōu)者獎”的良性格局。

機制創(chuàng)新催生標桿力量。綜采隊副隊長何鵬在檢修班擔任班組長期間，帶領班組深耕設備維保，設備檢修合格率超98%，累計完成安全閥快速拆卸扳手、轉載機尾壓鏈器等12項創(chuàng)新成果，為礦井節(jié)約資金超200萬元；皮帶隊檢修班班長賈華峰聚焦主運系統(tǒng)運維，通過煤泥改道、優(yōu)化皮帶硫化工藝等舉措，讓主運系統(tǒng)故障停機時間同比下降25%，大幅提升了礦井主運系統(tǒng)運行效率。

從“要我干”到“我要比”，班組競賽成為激發(fā)全員活力的重要載體。該礦打破傳統(tǒng)競賽模式，變“固定項目比拼”為“月月比、季度比”，各區(qū)隊結合實際量身定制“安全型”“學習型”班組創(chuàng)建方案。從安全生產到工程質量，從設備管理到團隊協(xié)作，樣樣成為比拼內容。每月由專業(yè)考核小組深入生產現(xiàn)場，通過查閱臺賬記錄、訪談一線職工、核驗實際成效等方式開展綜合考評，對排名第一的班組予以獎勵，對末位班組制定針對性幫扶提升方案，在全礦營造出“比學趕幫超”的濃厚干事氛圍。

“競賽不是為了爭高低，而是通過比拼找到班組管理最優(yōu)解。”該礦皮帶隊黨支部書記在班組競賽總結會上的話語，道出了競賽的核心要義。常態(tài)化競賽推動班組間形成良性互動，既讓各班組清晰找準自身差距、明確提升方向，又充分激發(fā)全員干事干勁，推動班組管理效能持續(xù)提檔升級。

安全是班組的生命線，一絲一毫不能松。該礦堅持“把風險管控放在隱患排查治理之前，把隱患排查治理放在事故發(fā)生之前”的安全管理要求，嚴格落實從業(yè)人員崗前培訓、崗位巡檢清單等制度，構建起“崗前培訓+過程管控+動態(tài)考核”三位一體的立體安全防護體系。在安全培訓方面，推行“每日一題”碎片化學習、新職工“師帶徒”一對一幫扶、典型事故案例警示教育等多元模式，讓安全知識真正轉化為實操能力。同時，針對井下關鍵崗位人員，定期開展沉浸式案例教學，通過事故模擬演練等方式，讓職工在實戰(zhàn)中繃緊安全之弦。

從選優(yōu)育強班組長，到創(chuàng)新班組競賽激發(fā)全員活力，再到構建立體化安全防護體系守住發(fā)展底線，孟村礦正以班組建設為切入點，持續(xù)激活每一個基層“細胞”的內生動力，讓班組真正成為推動礦井安全高效發(fā)展的核心“動力源”。（吳建雄）

編輯：達文娟