班組是礦井安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，也是現(xiàn)場執(zhí)行的第一道關口。近年來，大佛寺礦堅持將班組建設作為夯實安全根基的關鍵抓手，探索形成班組建設“三步法”，推動班組管理從“被動執(zhí)行”向“主動賦能”轉變，為礦井安全生產(chǎn)注入強勁動力。

師徒結對強技能，系數(shù)分配激活力。該礦以技能提升為核心，多措并舉構建全員安全技能提升體系。嚴格推行“師徒結對”幫扶機制，遴選技術精湛、經(jīng)驗豐富的骨干職工擔任導師，與技能薄弱職工結成幫扶對子，并每月開展針對性考核，對成效顯著的優(yōu)秀師徒給予專項獎勵，倒逼幫扶責任落地見效。創(chuàng)新實施“崗位系數(shù)分配”制度，將技能水平與薪酬待遇直接掛鉤，真正實現(xiàn)“技高者多得、績優(yōu)者薪優(yōu)”，充分激發(fā)職工主動鉆研技術、比拼技能的內(nèi)生動力。同時，堅持每周不少于一小時的理論實操培訓，由技術骨干現(xiàn)場傳授崗位操作標準、故障精準判斷及應急處置技巧，以“傳幫帶學”一體化模式，推動班組整體技能水平同步提升。

嚴查違章重考核，案例學習促規(guī)范。該礦緊盯班組層面責任落實與過程管控，筑牢安全行為“防火墻”。明確違章行為責任追究機制，因個人違章造成的生產(chǎn)損失由責任人全額承擔，并直接與班組績效工資、個人評優(yōu)評先掛鉤，形成“違章必追責、追責必從嚴”的高壓態(tài)勢。班組長履行現(xiàn)場第一責任人職責，每班開展三次以上全覆蓋巡查，重點監(jiān)督崗位標準化作業(yè)、安全確認流程執(zhí)行情況，及時糾正不規(guī)范操作行為。利用班前會、班后會等契機，常態(tài)化開展事故案例警示教育，深入剖析典型案例背后的思想漏洞、操作隱患，引導職工舉一反三、警鐘長鳴，切實把安全規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行。

全程管控消隱患，整改買單壓責任。該礦建立班組“事前預防、事中管控、事后復盤”全流程隱患治理機制，筑牢安全生產(chǎn)防線。每月定期召開班組民主管理會，圍繞安全管控、生產(chǎn)推進、職工思想動態(tài)等重點內(nèi)容集思廣益，凝聚班組合力，營造和諧奮進的工作氛圍。班前會精準部署工作任務，明確隱患整改措施、責任人員及驗收標準，做到“任務清、責任明、要求實”。作業(yè)過程中，班組長與生產(chǎn)小組負責人分工協(xié)作，分別開展開工前全覆蓋排查與作業(yè)中動態(tài)巡查，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。嚴格執(zhí)行隱患整改“買單制”，對整改不到位、逾期未整改的隱患，嚴肅追究相關責任人責任，從源頭杜絕隱患遺留滋生。

大佛寺礦通過扎實推行班組建設“三步法”，有效提升了班組自主管理能力和現(xiàn)場安全管控水平，實現(xiàn)了安全防線的前移與夯實，為礦井持續(xù)穩(wěn)定開展安全生產(chǎn)工作提供了堅實保障。（戚彬峰）

編輯：達文娟