今年以來，文家坡礦將班組建設(shè)作為助力礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激活班組這一“最小單元”，凝聚推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)力量”。

聚焦班前會，把好入井關(guān)。堅持開好班前會，嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀七部曲，落實班前“四個五”，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、視頻監(jiān)控等方式嚴(yán)抓班前會質(zhì)量，在布置任務(wù)時針對每道工序環(huán)節(jié)、每個風(fēng)險因素、每個隱患問題進(jìn)行細(xì)致分析，提出對應(yīng)管控措施，講清安全注意事項，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范職工操作行為，真正把班前會的每一個流程都講細(xì)、每一個步驟都做精，把好安全生產(chǎn)“第一道關(guān)”。同時精簡會議時長，做到班前會“短而精、快而實”，讓職工把更多精力投入到現(xiàn)場作業(yè)中。

聚焦安全培訓(xùn)，提升硬核技能。該礦針對不同崗位需求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作、風(fēng)險研判、自救互救等培訓(xùn)，堅持以“量體裁衣”、開“小灶”的方式進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高職工操作技能。積極開展“技術(shù)骨干微講堂”活動，三季度29名技術(shù)骨干走上講臺，結(jié)合工作實際講解技術(shù)規(guī)范、安全重點；定期召開班組長座談會，進(jìn)行思想交流和經(jīng)驗互動，增強(qiáng)“兵頭將尾”的崗位意識，通過一系列舉措讓班組學(xué)習(xí)熱潮持續(xù)升溫。

聚焦現(xiàn)場管理，規(guī)范操作行為。始終堅持將責(zé)任精準(zhǔn)壓實到崗位，措施閉環(huán)落實到每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前隱患排查，對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)措施進(jìn)行全方位檢查，不留任何安全死角。細(xì)致做好班組工作寫實，如實記錄任務(wù)進(jìn)度、問題處置、責(zé)任落實情況，實現(xiàn)工作過程可追溯、可復(fù)盤。持續(xù)加大監(jiān)督整改力度，通過常態(tài)化培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、考核激勵等方式，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。

聚焦班后復(fù)盤，消除潛在隱患。堅持在班后時間上做文章，各崗位人員對當(dāng)日作業(yè)情況、設(shè)備設(shè)施情況、工程質(zhì)量及提升等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，梳理分析生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決措施。對當(dāng)班問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，明確整改措施、責(zé)任人和整改時限，并由班組長復(fù)查驗收，形成閉環(huán)管理，確保問題整改落實到位。

文家坡礦以“繡花”功夫深耕班組建設(shè)，讓“最小單元”迸發(fā)最大活力。接下來，該礦將不斷探索創(chuàng)新、優(yōu)化舉措，讓每個班組都成為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。（暢博）

編輯：達(dá)文娟