今年以來，鐵運分公司按照“三基”建設(shè)強(qiáng)化年工作要求，始終把班組安全建設(shè)放在首位，從“嚴(yán)、育、清、責(zé)”四字發(fā)力，夯基固本，真抓實干，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，譜寫出一曲“班組安全建設(shè)歌”，不斷提升班組安全文化建設(shè)和管理水平。

開展“今天我是安全監(jiān)督員”活動

“嚴(yán)”字作曲，織牢班組安全網(wǎng)

自彬長集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”建設(shè)、創(chuàng)建“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”活動以來，分公司以“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、人員行為標(biāo)準(zhǔn)、示范引領(lǐng)顯著”為目標(biāo)，先后制定《班組月度量化考核實施方案》《安全生產(chǎn)班前會制度》等5項制度，使班組安全管理措施更加具體化，促進(jìn)各班組人員“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”，提升班組作業(yè)現(xiàn)場管控效果及整體管理水平。同時，根據(jù)班組崗位不同的特點，開展“今天我是安全監(jiān)督員”活動，由班組成員輪流擔(dān)當(dāng)安全員，通過班后會對當(dāng)天的安全情況進(jìn)行講評，形成良好的班組安全文化氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)

“育”字填詞，夯實班組業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

一直以來，分公司各單位針對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作、工作流程以及應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，積極開展崗位培訓(xùn)活動，確保執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不走樣，細(xì)化、量化班組學(xué)習(xí)機(jī)制，摒棄以往“一鍋端”培訓(xùn)模式，常態(tài)化堅持“每日一學(xué)、每周一案例、每月一考試、每年一比武”以外，組織“沉浸式”安全學(xué)習(xí)，類比相同工序，代入“典型違章”案例，各崗位作業(yè)人員分別對違章情況進(jìn)行分析說明，通過深入剖析違章要素明確自身反違章方向，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，筑牢安全思想防線。同時，充分運用網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)手冊，推行班組“微培訓(xùn)”“班組小課堂”等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，在收獲實操技能的同時，解決日常作業(yè)疑問、難點，查漏補(bǔ)缺、常學(xué)常新，不斷提高班組整體業(yè)務(wù)水平。

班組軍事訓(xùn)練

“清”字定調(diào)，強(qiáng)化班組規(guī)范管理

“7月25日工作完成情況：一是更換電磁閥密封圈2處；二是電控箱處理完好；三是油溫一切正?！狈止狙b車班組每天交接班時，班組長將當(dāng)日工作任務(wù)和完成情況以《交接班清單》的方式發(fā)到工作群，并在交接班時匯報各項工作完成情況。今年以來，分公司全面推行班組“清單式”管理，各班組長立足實際，以“清單”形式列出工作內(nèi)容，對于需要長期完成的工作任務(wù)，明確時間節(jié)點、責(zé)任人和完成時間等信息，對于短期完成的工作內(nèi)容，則每天匯報完成情況，讓“干什么、怎么干、干到什么程度”一目了然，形成了“任務(wù)有提示、進(jìn)度有督促、工作有總結(jié)”的良性工作機(jī)制，強(qiáng)化了班組執(zhí)行力，讓班組管理規(guī)范化、簡單化，有效解決班組工作職責(zé)不清、目標(biāo)不明、重點不突出等問題，增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識。

班組績效考核

“責(zé)”字和聲，筑牢班組工作根基

今年以來，分公司結(jié)合各崗位實際情況，修訂完善崗位績效考核管理制度，制定了《班組積分考核辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行月考月兌工作要求，實現(xiàn)個人、班組績效相結(jié)合，構(gòu)建明責(zé)、考責(zé)、督責(zé)相貫通的閉環(huán)機(jī)制。同時，車站車間通過加強(qiáng)班組考核，細(xì)化考核分配，激發(fā)班組人員的工作積極性和主動性，利用本單位光榮榜、宣傳櫥窗對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及個人進(jìn)行大力宣傳，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，以此激勵先進(jìn)，形成動態(tài)管理，確保班組建設(shè)工作邁上新臺階。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟